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다.
▣ 사내공모제도의 장단점
장 점
상위직급의 경우 종업원에게 승진기회 제공 및 사기진작
지원자에 대한 평가의 정확성 확보
(과거의 평가 자료를 토대로 잘못된 평가의 위험을 줄일 수 있다.)
저렴한 모집비용
낮은 이직율
단 점
외부 인
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제도(타겟 플랜)로부터 구성됩니다.
■오픈 도전, e도전
도전 정신 넘치는 인재에게, 활약의 장소·기회를 제공하기 위한 사내공모 제도. 예를 들면 신제품의 개발이나 영업등의 프로젝트가 스타트할 때, 그 담당 부문이 사내전체에 네트나
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사내 벤처제도 및 공모전 사례 조사
개요
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▇ 사내 벤처제도 및 사내 공모전목적 및 효과
목적
▪ 신제품, 신사업 등 새로운 아이디어 창출
▪ 커뮤니케이션 활성화와
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5.2 후견인 프로그램(mentoring programs)
5.3 직무순환
Ⅳ. 평가기준의 설정
1. 평가영역의 설정
2. 평가요소의 도출
2.1 방향 측면
2.2 제도 측면
2.3 운영 측면
2.4 결과 측면
Ⅴ. 결론 - 경력 개발 프로그램의 성공 요건
Ⅵ. 참고문헌
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제도를 도입하게 되었고, 그 대표적인 예로 지금까지 자기신고제나 코스별 고용제도였지만, 최근에는 사내공모제도나 사내지원제도(draft system)를 도입한 기업을 볼 수 있다. 먼저 사내공모제도는 기업이 미리 직무를 특정해 그 담당자를 사내
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