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의 위험을 최소화 할 수 있다.
4. 유의점
① 본사, 사내벤처, 분사 간 3중 구조하에서 조직내 갈등관리를 효율적으로 이끌어내어야 한다.
② 제한된 사업영역에 활용이 유리한 특성이 있다.
③ 본사는 소사장 기업의 육성에 대한 구체적 청사진
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사내 벤처 분사조직
사내벤처 분사조직은 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.
이는 중소기업의
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조직을 갖추는 것.
-> 글로벌한 기업이면서도 또한 현지화된 기업이여야 한다.
(제품별 + 지역별)
-> 조직 전체를 총괄하는 경영정보시스템을 구축
비이론적인 방법
사내벤처*분사조직
네트워크조직
역피라미드형 조직
팀조직
조직
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용역료 설계
3) Business Partner 선정
4) 조화와 상생관계 유지
5) 직무분석을 통한 핵심역량 파악
6) 효율적인 직무설계
Ⅵ. 결 론
참고 : 분권형 책임경영체제
1) 사업부제
2) 소사장제
3) 분사적 조직화-사내분사/벤처, 스핀오프
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조의 최근 동향
I. 가상기업
II. 사내벤처, 분사조직
III. 역피라미드형 조직
IV. 네트워크조직과 정보기술
V. 하이퍼텍스트형 조직
VI. 심포니 오케스트라형 조직
* 참고문헌
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조직현황
제2절 T사의 다각화 배경 및 현황
1.T사의 사업구조
2.T사의 자본 형성 과정 및 지분구조
3.T사의 연구개발 역량
4.T사의 장기전략
제3절 T사의 투자 대상 선정 과정 및 현황 분석
제4절 T사의 투자회사 관리 과정 및 주요 이슈 분석
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벤처기업 M&A", 무역경영사, 2001.6.
Bhave, M.P., "A Process Model of Enterpreneurial Venture Creation," Journal of Business Venturing, 9, 1994, p.223∼242
Jensen, M.C., "Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance and Takeovers," American Economic Review 76, 1986, p.323∼329.
Jensen, M.C., "Take
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조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로', 서울:동 국대학교, 2002
<단행본>
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “
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사내 인트라넷을 통한 개인전자결제 시스템 등을 잘 활용하여 고쳐나가야 한다. 그렇게 되면 분명한 권한이 위임되고 그에 따른 분명한 책임까지 맡게 되어 더 효율적인 팀제도 시스템이 될 것이다.
팀조직은 환경변화에 유연하게 대처할 수
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협력
① 생산라인 등 백오피스는 마케팅부서가 파악한 고객 요구사항에 신속하게 대응
ㆍ사내 어느 부서에 근무하는 그 누구라도 항상 고객을 위해 일하고 고객 요 구 에 대해 사전적으로 준비
② 조직과 프로세스 그리고 IT를 모두 고객중심
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사내벤처 아이디어 공모를 실시해 사업성이 있다고 판단되면 독립된 사업체로 키워서 창업까지 이를 수 있도록 적극 지원할 계획을 발표했는데, 이는 정말 좋은 방안이라고 생각합니다. 사내에서 직접 벤처를 운영한다면 서울메트로의 핵심
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직업적 성장을 촉진하는 상담 프로그램을 만드는 것을 구상하고 있습니다. 교육 이니셔티브를 개발하고 구현함으로써 조직 내 개인이 잠재력을 최대한 발휘하고 개인 및 집단 목표를 모두 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 것을 목표로 합
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벤처기업부 인턴으로서 자신이 기여할 수 있는 부분은?
행정 실무 경험과 기민한 문제 해결 능력으로 부서 내 업무 효율성을 높이고, 정책 집행 과정에서 발생하는 문제를 적극적으로 개선하겠습니다.
Q17. 데이터 관리나 문서 작성 관련 경험
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조직에 있어서 그 필요성과 가치를 가지고 있는 인재로서 성장을 이어 왔습니다. 이제는 한 기업이 가질 수 있는, 한 조직이 가질 수 있는 일원이 되어 소속될 한국벤처투자에 있어서 큰 발전의 기틀을 마련할 인재가 되겠습니다.
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면접기출
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조직 내 혁신 문화를 조성하겠습니다. 또한, 변화하는 IT 환경과 중소벤처기업 수요에 맞추어 정보화 전략을 지속적으로 재검토하고 개선하여 유연한 정책 대응이 가능하도록 하겠습니다.
이상의 실천방안을 토대로 중소벤처기업부 정보화담
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