|
검토되고 있다.
기존의 사내벤처가 실패했던 요인들이 주로는 본사와 사내벤처간의 전략적, 재무적, 조직적 갈등에서 기인한 바가 크다. 사내벤처는 도전적이고 창의적인 신규개발을 지속적으로 추구해야만 성공할 수 있으므로 이러한 갈등
|
- 페이지 3페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2011.03.29
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
인사관리
3. 분사화에 따른 인사 및 노무대책
4. 인재의 효율적 개발 및 배분방안
5. 출향제도의 효율적 운영방안
6. 자산·영업권의 분할
7. 분사의 자본구성
8. 모- 자회사간의 업무협정 체결과 그 범위
9. 분사가 준수해야 할 제 규칙
10.
|
- 페이지 23페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2005.05.26
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
사내벤처 연구사례, 중앙대학교
▷ 조은환 외 1명(2010), 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회
▷ 최병권(2003), 일류 기업의 인사 무엇이 다른가, LG경제연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 기술혁신
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 성공전략
1. 환경
|
- 페이지 13페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2013.09.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
검토
3) 신규 연봉 결정
Ⅲ. LG CNS(LG EDS)의 인사관리시스템
Ⅳ. LG CNS(LG EDS)의 목표관리
1. 기업의 생존과 번영
2. 성과 지향한 목표관리(MBO)제도 운영
1) 목표관리제도란
2) 목표관리제도의 효과
3) 인사제도와의 연계
4) 직군(JOB FAMILIES) 분
|
- 페이지 12페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2013.07.31
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
벤처기업의 확대적/파생적 창업이 미약함
기술창업관련 전문인력에 대한 수급의 불일치, 산업분야별 높은 이직율
창업기업의 ‘전문기술인력의 유입- 전문인력의 적정수준 유지 - 유출인력의 재교육을 통한 재유입’ 등 인력관리상에 균형
|
- 페이지 17페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2007.08.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|