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http://www.lgeri.com/ 1. 비용절감형
1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱
2. 분사형
1) 제3자 매각 후 위탁방식
2) 스핀오프형
3) MBO, EBO(종업원 주주회사)형
4) 사내분사형
3. 네트워크형
4. 핵심역량 자체의 아웃소싱
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사내분사형(Company)
Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
1. 경제, 사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도래
Ⅴ. 분사(분사경영)의 목적
Ⅵ. 분사(분사경영)의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손
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사내분사형(Company)
Ⅴ. 분사경영의 기대효과
1. 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2. 재무구조의 개선
3. 고용조정·한계사업의 정리
Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 포스텍전자
2. 현대멀티캡
3. 기타 기업
Ⅶ. 향후 분사경영의 발전
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분사형 아웃소싱 중 MBOEBO형 아웃소싱을 고안하여 추진하게 되었다.
삼성물산은 이와 같은 점을 감안하여 분사형 아웃소싱 형태를 취하고 있는데, 즉 자사에서 근무하던 사람과 업무 전체를 독립된 회사로 이관시키고 일정기간 동안 이들이
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분사형
아웃소싱
- 기업내의 기능을 분사시키는 것
- 이익추구형과 스핀오프형 등
네트워트형
(가상기업형)
핵심역량이나 핵심제품 이외의 모든 기능 아웃소싱
: 이들 공급업체와 수평적 네트워크 형성
→ 시너지 효과를 제고시키는
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