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통해서 영업과정의 표준화, 프로세스화 시키고 그 속에서 통제하며, 그 결과에 따라서 인센티브를 준다. 그러나, 우리나라 기업에선 고객 뿐아니라 직원을 배려해주는 CRM이 필요 하다. 다시말해 직원의 문화, 관행을 존중해주며, 관리 통제 기
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고 있는 중이다. 이런 점에서 6시그마는 CRM과 연계되어야 할 것이다.
행정 서비스 혁신의 강력한 툴로서 고객관계관리와 6시그마 기법을 전부처에 도입하는 것이 바람직하다고 본다. 고객별 DB 및 분석 인프라 구축, 고객관계관련 업무 프로세
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CRM에 접근해야 하는가에 대한 고민이 CRM의 핵심적인 이슈가 되었다. 이에 본 논문에서는 CRM의 성공적인 구축방안을 모색하기 위해, 기존의 CRM 구축사례들을 통하여 추진 전략의 유형, 추진 과정에서 발생한 문제점 등을 분석해 보았다. 그 결
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고객 리스트를 만들어 콜센터나 일선 조직을 통해 사용하고자 하는 의도였다.
즉 서비스와 판매 방식의 변화 및 프로모션 방법의 변화라고 할 수 있다.
<그림> 고객의 이탈원인
그러나 CRM의 본질은 고객만족을 통한 장기적인 관계를 형성
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사례도 있었다.
ⅩⅣ. 향후 과제
많은 처방들이 성공하지 못한 원인은 업무를 수행하는 개인과 그 개인들로 구성된 조직의 전반적인 인식 및 태도가 변하지 않았기 때문일 것이다. 고객만족 경영이나 고객의 소리 관리 등 고객을 중시하는 기
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