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구조조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF 이후 국내 기업들도 부실사업정리와 재무구조 개선의 목적으로 기업분할
후 매각을 통한
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사업구조 및 재무구조 조정
Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조
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사업구조조정의 대상을 확정하는 단계 이다. 여기서는 특히 핵심역량을 이용한 사업자간 시너지 확보여부를 평가하여 앞의 단계에서 간과하기 쉬운 잠재적 기업가치를 찾아내는 것이 중요하다.
③ 사업구조조정 실행전략
- 사업구조조정의
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전략과 성공요인 연계전략
EVA 분석을 통해 가치를 창출하는 사업단위와 파괴하는 사업단위를 분석하고 개별 사업단위와 주요 자산별로 가치창출 주도요인(value drivers)을 파악함으로써, 주주가치를 극대화하는 사업구조조정 전략과 포트폴리
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구조조정 방안 검토, 대한세무협회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사업구조조정의 개념
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
1. 사업가치평가와 사업구조분석
2. 자원, 역량분석과 사업구조 선정
3. 사업구조조정 실행전략
4. 사후통합 및 시스템재설계
Ⅳ. 사
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