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styles
경영 스타일을 구분 지어 보세요.
1.2 ledtify leadership characteristics
리더쉽 특징을 알아보세요.
1.3 Evalute communications processes
커뮤니케이션 과정을 평가해 보세요.
1.4 Investigation of organizational culture and change
조직 문화
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상황 하에서 가장 효과적이었다.
상황과 리더십 스타일의 결합
이와 같이 Fiedler이론은 LPC점수로 측정된 리더의 유형과 세 변수
들의 상호작용로 있게 된 상황을 적절히 결합시킴으로써 성과를 개선
시킬 수 있음을 암시하고 있다. 또 리더십
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상황의 모형의‘성숙도’
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 대한 평가
Ⅳ. 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
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. 서울: 경문사.
조은수(1976). 개인과 그룹과의 관계, 어떻게. 서울: 감신대기독교교육연구사. 1. 리더쉽(leadership)의 의미
1) 리더쉽의 정의
2) 리더쉽의 유형
2. 지도자의 자질
1) 지도자
2) 지도자의 자질
참고문헌
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스타일
1) 행동이론의 개요
2) 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
2. 리더십 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수
1) 상황이론의 개요
2) 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수
(1) 조
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지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000 서론
1. 컬러 리더십 선정 배경
2. 컬러 리더십의 개략적 설명
본론
3. 성공한 CEO의 공통적 특징
4. 컬러 리더십에 근거한 리더의 특징
5. 7가지 컬러 리더십의 유형
결론
6. 컬러 리더십
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상황 모형
2. 맥그리거의 XY 이론
Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
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상황모형의 주요개념
5.허시와 블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와
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가르쳐 주는 것이 수영지도자의 몫이다. 1. - 1주차 -
물 적응훈련. 호흡. 뜨기
2. - 2주차 -
자유형 발차기. 호흡
3. - 3주차 -
호흡. 팔 동작. 연결동작
4. - 4주차 -
자유형의 종합 동작
◇ 참고 도서 및 사이트 ◇
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상황적 리더십 이론에 대한 평가
Ⅴ. 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
1. 내가 속해있는 조직
2. 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 실지
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