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되고 실패를 맛보아도 되고 시작해야만 하는 나이다 . 나도 남과는 조금 다른 생각을 하고 길이 있다고 해서 다른 사람이 그 길만을 간다고 해서 그 길이 안전하다고만 해서 그길로만 갈게 아니라 아무것도 모를지 안정 경험하고 모험해봐야
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다. 이런 과정을 통해 Southwest Airline와 Southwest Airline가 관계하는 모든 공급업자들은 서로에게 도움이 될 수 있는 최상의 성과를 만들어 내게 되었다. 이런 성과는 전통적인 공급자 관계에 있어서는 결코 기대할 수 없는 것이다.
3. 결론
이 책을
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니스를 관리하는 일이란 관계관리를 의미한다고까지 할 수 있겠다. 이러한 관계의 우수성을 성공의 한 요소가 아닌 가장 중요한 필수요소로 여길 때 기업은 성공할 수 있지 않을까 생각한다. 눈앞의 이익보다는 종업원을 먼저 생각하는 기업
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독후감을 파는 것을 생각해보자. 독후감 1개에 1,000원에 팔리고 50% 수수료를 제하면 500원이 남는다. 몇 개 팔릴지 알 수 없지만 100개가 팔려야 50,000원이 된다. 자료를 348개 올린 사람의 3개월 판매량이 24개이다. 이런 시장을 독점하는 것이 의
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한 항공사입니다.
특히 주목을 끄는 부분은 사우스웨스트의 핵심 성공 요인은 전략, 브랜드뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 고능률의 인간관계에서 찾아 볼 수 있습니다. 따라서 사우스웨스트의 성공을 언급할 때는 항상 리더십, 기업문화, 노
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