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1. 사원평가시스템
전사목표 달성의 근간을 이루고 있을 뿐만 아니라 내부적으로 능력주의 인사제도의 토대를 형성함
2. 평가시스템 설계 목적
공정하고 객관적인 평가 시스템 구축은 사원들에 대한 공정한 동기부여를 촉진, 업무 효율성
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(전략)
인사 평가 시스템 – 호봉직 사원
1. 평가목적
1) MBO(Management By Object)도입으로 회사목표와 개인목표의 한 방향으로 일치시켜 생산성 향상으로 성과주의 문화를 정착시키고 회사의 이윤을 극대화함
단, 목
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평가와 과제, 노사공포럼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 쌍용(쌍용그룹)의 연혁
Ⅲ. 쌍용(쌍용그룹)의 인사평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4) 평가절차
2. 육성형 평가의 구성 및 체계
1) 직무특성별 평가
2) MBP(MANAGEMENT BY PLAN
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인사관리의 특수성을 고려한 인사평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김성수(2008), 전략적 인사관리가 기업 성과에 미치는 영향, 서울대학교
김재구 외 2명(2003), 인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대
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229호, 1999)
http://www.ilyosisa.co.kr/SUNDAY/SUN_0229/0002/0202.html LG전자 HRM 평가보상시스템
1. 평가시스템
(1) 성과평가
(2) 역량평가
(3) 종합평가
(4) 다면평가제도
2. 보상시스템
(1) 임금체계
(2) 임금피크제도
(3) 복리후생제도
♣ 참고자료
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