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사장이란 이름의 누군가의 책꽂이에 이 책을 살짝 끼워두고 싶다. * 사장은 오늘도 사람에 목마르다를 읽고
* 변화하는 인재와 리더십 패러다임
* 인재를 보는 안목
* 주요내용과 키워드
* 기억해야할 부분과 반론
* 사장이란 무
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사람이 우선, 열린 인재론’
- tistory, 성공으로 이끈 10가지 황금률,
http://hasd.tistory.com/entry/%ED%8E%8C-%EA%B5%AC%EA%B8%80-%EC%97%90%EB%A6%AD-%EC%8A%88%EB%AF%B8%ED%8A%B8-%ED%9A%8C%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%A7%90%ED%95%98%EB%8A%94-%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9D%B4%EB%81%88-10%EA%B0%80
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사람들, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 맥도날드 사람들, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 맥도날드 사람들.
맥도날드 사람들, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론- 맥도날드 사람들, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중
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인재가 기업의 운명을 결정한다
· 정주용(2000), 성공적인 면접·자기소개서 길라잡이, 예문당 Ⅰ. 면접의 경향
1. 소수정예채용주의
2. 잠재능력의 발굴과 창의적·의욕적 인재의 선발
3. 환경변화에 따른 변동내용 능력을 소유한 인재의
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인재를 어떻게 모집하고 유지하며 동기부여를 시키는지를 알아보는 과정을 통해서 이론적인 측면도 적용해보는 기회를 얻을 수 있었다.
수업시간을 통해 배운 동기 부여 이론을 적용시켜 포스코에서 어떻게 사원들을 동기부여 시키는지를
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인재를 어떻게 모집하고 유지하며 동기부여를 시키는지를 알아보는 과정을 통해서 이론적인 측면도 적용해보는 기회를 얻을 수 있었다.
수업시간을 통해 배운 동기 부여 이론을 적용시켜 포스코에서 어떻게 사원들을 동기부여 시키는지를
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사람들, 『우리는 기적이라 말하지 않는다』, 김영사, 2001
이기동, 『한마음의 나라 한국』, 동인서원, 2009 1.공자와 서두칠, 누구인가?
1) 공자란 누구인가?
2) 서두칠은 누구인가?
2. 서두칠과 공자의 공통점 - 공자의 인(仁), 즉 사랑
1)
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오늘의 동양사상 예문동양사상연구원
구태훈(2004) 한일군사문화연구 한일군사문화학회
김영수(2004) 정치사상연구한국정치사상학회 1. 문제 제기
2.
역사적 배경
3.
기본 사상
4.
전략적 의미
5.
사 례
6. 결 론
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사람과 자원, 지식이 자유롭게 이동하는 open system 지향이 필수적
4) 핵심역량에 기반을 둔 전략적 네트워크를 재구성
2. 창업기의 모태정신으로 돌아가야
1) 대기업의 모태가 중소기업임을 인식하고 이를 통해 위기를 극복
2) 기동성 회복을
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사람들의 모임’
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네이버 백과사전
마사회 김철주 인력개발팀장의 인터뷰
2008년 9월 30일 전자신문 12면
2008년 7월 17일 아시아 경제신문
2008년 10월 27일 파이넨셜 신문
민영화 대상도 보류 내지 속도 조
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