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고객지향의 품질기준과 측정, 조직상황에 맞춘 품질과정, 팀웍, 지속적과정의 일곱가지 원칙이다. Y. K. Shetty, "A Point of View: Seven Principles of Quality Leaders." National Productivity Review, Vol.11, No. 1, 1991-1992.
이런 성격들로 인해 TQM은 중요시되는 요소들
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TQM을 성공적으로 집행하기 위해서는 고객이나 서비스 품질에 대한 구성원들의 내면화가 요구된다. 이를 위해서는 체계적이고 지속적인 그러면서도 조직의 특성에 적합한 교육훈련을 실시해야 한다. 이러한 교육을 체계적으로 시켜서 구성원
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사후 통제를 강조하는 반면, TQM은 사전 예방을 중시한다는 점이다.
이러한 전통적 관리와 TQM과의 차이점 중 핵심적인 내용은 고객 지향, 품질 보장, 권한 위임 및 조직 구성원의 참여, 지속적 개선이라고 할 수 있다. 하지만 TQM은 전통적 관리
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개선된다.
제록스는 그룹 계열사인 후지 제록스 등 일본 기업에서 TQC 방법을 배웠다.
그래서인지 제록스의 6원칙은 TQC의 기본방침과 다름없는 것 같기도 하다. 그러나 미국류의 TQM과 일본류의 TQC는 확실히 다르다.
TQM은 고객지향을 전반적으
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지속적으로 추진한다.
㉡ 교육, 훈련의 실시
TQM에서 지향하는 개선을 위해서는 조직구성원의 능력개발(empowering)이 필요하므로 이를 위해 중간관리자 뿐만 아니라 현장관리자와 종업원에 대한 교육, 훈련을 실시해야 한다. 품질관리기법에
BPR CALS, SCM ERP, 사슬관리), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석(BPR, SCM, CALS),
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