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사회복지행정론 (박선태 외, 정민사, 2012) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Mayo의 호손실험과 인간관계 모형
1) 고전 모형의 결점
2) Mayo의 호손실험
3) 인간관계 모형
2. 맥그리거의 X.Y 이론
1) X 이론
2) Y 이론
3) Z 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출
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이론적 지식과 기술 향상을 도모할 수 있다.
※문헌 및 참고
오종석,김종관(2010), 「인적자원관리」탑북스
박성수(2007), 「디지로그시대의 인적자원관리」박영사
김원중(2011), 「인적자원관리」한경사
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동
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사회복지 조직에서의 필요성
■ 본 론
● 리더쉽의 구체적 기능
● 리더쉽의 수준에 따른 유형
● 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
● 리더쉽 이론
● 리더쉽 이론의 상
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사회복지서비스 인력의 전문성 확보
사회복지전달체계에서 사회복지서비스 인력의 전문성 부족 문제와 사회복지서비스 인력의 업무량 과다의 문제가 발생하고 있다. 따라서 지방자치단체 사회복지담당 조직구조와 인력의 배치 및 활용방법
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사회복지 서비스를 산출
(2)환경 영역의 확대와 변화에 따른 다양한 지식과 관리기술
(3)모든 구성원이 행정에 참여하며 조직의 목표달성
2.인간관계론
3.휴먼서비스조직에서의 리더십 기술 (Katz가 말한 이론을 중점으로)
Ⅲ.결론
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조직운영을 어떻게 변화시킬 것인가에 활용하는 것이 사회복지조직에게는 더 중요하다고 볼 수 있다. 체계이론에 의해 프로그램 성과는 여러 가지 조직운영요소들의 상호작용으로 인한 결과물로 간주할 수 있기 때문에, 프로그램 성과에 영
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사회복지행정론」, 나남출판, 2018.
이경자, 「한국사회복지조직의 이해」, 학지사, 2017.
박상우, 「사회복지행정의 이론과 실제」, 공동체, 2019.
조성배, 「사회복지정책과 행정」, 한국방송통신대학교출판부, 2020.
강민정, 「사회복지조직과
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사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
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이론. 역사, 실제, 대영문화사, 1995.
지은구, 사회복지행정론, 청목출판사, 2005.
최성재 외, 사회복지행정론, 나남출판사, 2006. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제란
2. 관료제론이란
3. Max Weber 관료제론의 특징
4. Max Weber 관료제론의 지배
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이론을 선택하여 해당하는 인물을 우리나라 역사, 기업에서 찾아 예시를 제시하되, 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점 서술해 보았다. 우리나라의 사회복지조직은 경제사회 발전과 정보통신의 발달로 복지욕구가 다양화되어지고 이
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