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사회복지연구소.
현대사회보장론, 김영모 한국복지정책연구소 출판부. 1, 사회복지조직의 책임성 대두 배경과 주요 내용
2, 사회복지행정에 대한 수요 촉발 계기
3, 책임성 평가의 기준
4. 효율성 측정 방법 : 비용편익분석(cost-benefit analy
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사회에 대한 책임
Ⅲ. 책임성 수행에서 행정가의 역할
Ⅳ. 책임성 평가의 기준
1. 책임성 평가의 기준
1) 노력성
2) 효과성
3) 효율성
4) 영향
5) 서비스의 질
6) 과정
7) 공평성
2. 효율성 측정 방법
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복지운용방법론을 적절히 변화시킬 수 있는 다양하고 측정 가능한 성과지표와 측정도구의 개발이 필요
- 성과측정은 사회복지조직의 서비스와 조직운영의 책임성을 확보할 수 있는 매우 중요한 도구이자 행동전략이다. 서비스의 질과 조직
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사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술해 보았다. 휴먼서비스 제공을 목적으로 구성된 사회복지조직에서 조직효과성은 급격한 사회적 환경 변화와 복지욕구의 다양화로 인해 서비스 제공 측면에서 책임성이 증가되
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사회복지프로그램 논리모델과 성과측정".성공회대학교 석사학위논문.
노연희.2006.“사회복지조직에서의 성과(outcome)의 의미와 중요성”.한국사회복지행정학회 2006년 추계학술대회 자료집(부산, 2006. 11. 24.). pp.15-46.
이석민(2011), “프로그램
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측정도구의 신뢰도와 구성----------------------------------29
<표7> 변수의 정의-----------------------------------------------30
<표8> 조사 대상-------------------------------------------------32
<표9> 일반특성 정의---------------------------------------------34
<표10> 일반적인특
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측정도구의 신뢰도와 구성----------------------------------29
<표7> 변수의 정의-----------------------------------------------30
<표8> 조사 대상-------------------------------------------------32
<표9> 일반특성 정의---------------------------------------------34
<표10> 일반적인특
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조직의 상황이 되어 규정에 얽매이거나 불필요한 행정절차 속에 있게 된다. 이런 상황을 개선하기 위하여 사회복지 행정조직을 새로 만들거나 현재의 조직을 변화시켜야 하는 필요성을 제기된다. 하지만 개선 된 사회복지조직의 모습을 구체
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문제점
Ⅳ. 지역경제 발전을 위한 새마을금고의 경쟁력 향상방안
1. 규모의 증대와 가치의 준수
2. 중소기업(소상공인) 금융지원 확대
3. 지역사회 공익사업 추진과 지원
Ⅴ. 결론 및 제언
1. 연구의 시사점
2. 제언
[ 참고 문헌 ］
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조직(organization by purpose, process, clientele, place)
5. 행정이론의 교착(the ompasse of administrative theory)
B. 행정이론의 접근(an approach to administrative theory)
1. 행정환경의 서술(the description of administrative situations)
2. 행정환경의 진단(the diagnosis of
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사회를 만들기 위해 작은 일이라도 꾸준히 실천하고 있는 것에 대하여, 그렇게 노력하는 이유와 결과를 포함하여 구체적으로 기술해 주세요.
2. 공공기관 직원으로서 갖춰야 할 가장 중요한 직업윤리 한 가지에 대해 간략하게 설명하고, 해당
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사회복지 업무에 효율성을 향상시키고, ‘0000’의 구성원으로서 조직발전을 위한 자기계발과 구성원들간의 유기적인 비형식적 관계를 정립함으로서 꼭 필요한 사회복지사가 되고자 합니다.
‘0000’의 조직목표와 일치하는 사회복지사!! 열
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조직과 함께 성장해 나가고자 합니다.
5. 입사 후 목표 및 기여방안
<마음의 건강은 삶의 행복을 좌우한다>
입사 후 저는 정신건강복지센터의 사회복지사로서 다음과 같은 목표와 기여 방안을 가지고 있습니다.
첫째, 전문성 강화입니다.
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조직을 강화하여 주민에 의한 사업을 전개 할 것이며
넷째, 시설행정의 정형화 계량화
내부적으로는 20여년의 사회복지시설 행정 경험을 바탕으로 행정과정과 결과물에 대한 세밀한 분석으로 시설 행정을 정형화, 계량화하여 업무의 효율성
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효율성을 높이는 방안을 모색할 것입니다. 또한, 내부적으로는 팀원들과의 협력을 통해 조직의 목표를 달성하는 데 기여하고, 외부적으로는 지역 사회와의 연계를 통해 복지 프로그램의 필요성을 더욱 알리고자 합니다. 서울YWCA봉천종합
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