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사회복지프로그램이 실질적인 효과를 거두기 위해선 형식적이고 일회성에 그치는 서비스 제공을 지양하고, 지속적이고 장기적인 지원을 통해 대상자의 삶의 질에 실질적 변화를 줄 수 있는 구조적 개편이 필요합니다. 필자는 사회복지행정
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사회복지행정론의 주요 이론인 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론에 대해 자세히 살펴봤다. 이러한 이론들은 사회복지 조직뿐만 아니라 현대사회의 모든 조직을 이해하는데 기본이 되는 이론이라 할 수 있다. 사회복지 조직의 효율적인
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사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004
박종삼 외, 사회복지학개론, 학지사, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에서 활용 가능한 조직 이론 – 인간관계론
2. 사회복지행정에서 활용 가능한 조
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사회복지행정조직의 기획에 대한 개념을 알아보고 사회복지행정조직에서의 기획의 필요성을 분석하고 그 기획의 과정에 대하여 살펴보았다. 현대 사회에서 다양해진 클라이언트와 그에 따라 다양한 사회복지 욕구에 대하여 효과적이고도
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복지욕구에 유연하고 능동적으로 대응할 수 있는 사회복지행정체계의 구조 개편이 필요한 시점이라 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
- 이수영, “사회복지행정에서의 효율적인 리더십”, 경원대, 2007
- 오정수, “사회복지행정 조직 환경의 변화와
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사회복지 행정의 이론과 실제, 천지문화사
결국 우리는 사회복지기관 최고행정가에게 근본적으로 리더십은 왜 필요한 것일까에 대해 근본적인 의문을 가질 수밖에 없다. 최고행정가에게 요구되는 리더십의 필요성에 대해 채수훈(2008)은 다음
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사회계획이나 욕구사정과 같은 기법은 더 이상 통용될 수 없고 클라이언트와 기금주들의 관심을 유발할 수 있는 프로그램 구성과 포장, 그리고 서비스의 제공이 더 중요하게 될 것임
5) 기업 경영적 행정 강화
- 사회복지 시스템의 분권화, 민
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복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행정의
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이 필요합니다. 성별, 연령, 인종 등 다양한 차별 요인에 대한 불평등 해소와 함께, 저소득층, 장애인, 소외 계층 등의 사회적 취약 계층에 대한 특별한 지원과 보호 정책을 강화해야 합니다.
연구와 데이터 기반 정책 제안:
사회복지 행정의 발
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행정비용의 절감뿐만 아니라 인력구조면이나 조직 내 권력관계, 의사결정관계의 변화를 수반한 행정조직 면에서의 파급효과는 물론 정책결정과정의 합리화, 대민서비스의 종합화를 기하게 해 줄 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬
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