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이론의 적용과 한계
현대적 이론으로는 TQM과 학습 조직이론이 사회복지 조직에 적용되어지고 또한 어떤 한계를 가지는지 정리해 보았다.
① TQM의 적용과 한계
처음에는 기업조직에서 사용된 TQM이 1980년대 후반부터 공공 행정 분야와 사회복
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이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한
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인간관계의 개선과 구성원의 자아실현 등을 통하여 궁극적으로 조직의 능률성과 생산성을 향상시키고자 한다. 생산성 향상이라는 목표는 고전적 이론과 인간관계론 모두 동일하다.
참고문헌
최성재외, 사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허
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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 전국사회복지사협의회, “사회복지개론”, 유풍출판사, 2002 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 합리/합법적 모형
1) 관료제 모형
2) 과학적 관리 모형
3) 행정적 관리 모형
2. 인간관계(인적자원이론) 모
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사회복지실천에서 매우 중요하기 때문에 구성원 간의 관계는 구성원과 클라이언트 간의 관계에 영향을 미친다는 점에서 인간관계이론의 적합성이 있다.
- 참고 자료
황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사
박용순, 2008, 사회복지개론,
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복지행정학은 초기 사회복지학에서 크게 분화되지도 않았고 학회의 창설도 최근에 이루어져 전반적으로 사회복지학의 학문적 특성을 그대로 유지하고 있다. 그래서 복지학이 서구이론을 무비판적으로 수용하고 한국적 실천현장의 고려 없
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사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓게 보았을 때 사회복지조직의 목적달성을 위하여 사회복지사들이 수행하는 모든 행정적 업무를 총칭하는 것으로, 관료이론, 과학적 관리이론, 인간관계론,체계이론과 생태학적 이론, 상황
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사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의
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조직 관리 이론
1)전문적 관료조직
2)품질 경영과 QC, Z 이론
3)TQM(Total Quality Management, 총괄품질관리)
4)BPR(Business Process Reengineering, 비즈니스과정재설계)
5)학습 조직(learning organization)
6)신공공관리론과 신공공서비스
7. 사회복지조직의 이해
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이론과 조직혁신. 「성곡학술논총」
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
고광신 외 공저(2001), 사회복지행정론, 나눔의집
최창현 역. (2002). 「행정조직이론」. 대영문화사.
황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사
한국사회
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