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사회복지사의 고유사업수행에 따른 정보체계 활용 정도를 모니터링하여 필요한 경우 업무조정을 해야 한다.
셋째, 정보활용에 따른 직원교육예산을 확보해야 한다. 앞서 논의된 바와 같이 정보화 사업의 성패는 직원훈련에 달려 있다고 할
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기회를 제공하고 희망을 갖게 하고 ⑤조직원의 안정성과 긍정적·정서적 결합이 향상되어야 하고 ⑥조직의 공통의 적이 인식되어야 한다.
사회복지조직의 응집력을 높이기 위해서는 목표달성에 강한 동기가 부여되어야 하며, 조직원 상호
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조직으로 환경을 변화시켜 나가야 한다.
이를 종합해 보면, 한국의 사회복지조직의 환경을 개선하기 위해서는 조직의 문제점을 면밀하게 분석하여 적절하게 해결하고 지역사회 자원활용과 복지기관 및 시설과의 조화, 이를 위한 구체적 전
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장을 연구하는 것이다. 사회복지 영역에서 시장이란 지역사회를 의미하며 비영리기관의 마케팅 활동은 지역사회의 사회복지욕구를 발견하여 충족시켜 주는 것이다. 따라서 사회복지조직에서 조사란 시장을 가로, 세로로 동질성, 이질성 등
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시설평가지표를 더욱 정교하게 수정하게 되었다.
4) 사회복지기관 및 시설평가의 모형
사회복지기관 및 시설평가를 위해 개발된 평가모형은 다음과 같다.
(1) 한국보건사회연구원
1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성,
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사회복지조직이 처한 상황을 표현하고 있으므로 사회복지조직원 간에 업무분담의 중요성과 목적이나 목표의 설정방향을 재삼 강조하고 있다는 데에서 그 의의를 찾을 수 있다.
정치·경제이론의 관점은 조직 내·외부 정치경제적 역학관계
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사회복지 영역의 마케팅 도입배경 및 필요성
2. 마케팅 개념 및 구성요소
1) 기업마케팅의 개념
2) 마케팅 개념의 핵심요소
(1) 고객
(2) 교환관계
(3) 마케팅 믹스
(4) 환경적 요인
3) 마케팅 관리 철학의 발전과정
(1)
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론을 기초로 한 사회복지조직의 리더 역할은 첫째, 비전제시가로서 기관의 변화와 적응을 목표로 하는 외부환경을 주시하며, 지역사회와 클라이언트 욕구변화에 주시하고, 기관운명의 새로운 방향지시와 혁신적 변화를 주도하며, 재원과 인
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론 원만하게 변화를 유도하기 위한 의사소통의 매개체를 활용할 필요가 있다.
한동우(2008)는 그의 조사연구에서 프로그램에 대한 책임성 논쟁은 사회복지 프로그램 의 효과에 대한 회의를 불러일으켰다고 주장하고 있으며, 이를 뒷받침하는
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사회의 성숙으로 다양하고, 차별적인 개개인의 복지욕구에 유연하고 능동적으로 대응할 수 있는 사회복지전달체계의 구조 개편이 필요한 시점이다.
참고문헌
성규탁(2000). 사회복지행정론. 법문사.
박병현(2003). 사회복지정책론. 현학사.
박형
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