|
정보관리 담당자는 지속 적으로 정보체계를 관리, 유지하는 역할을 담당한다.
둘째, 전체 직원은 정보체계를 적극적으로 활용하여 업무의 효율성을 증진시키도록 노력해야 한다. 또한 관리자는 일선 사회복지사의 고유사업수행에 따른 정보
|
|
|
기회를 제공하고 희망을 갖게 하고 ⑤조직원의 안정성과 긍정적·정서적 결합이 향상되어야 하고 ⑥조직의 공통의 적이 인식되어야 한다.
사회복지조직의 응집력을 높이기 위해서는 목표달성에 강한 동기가 부여되어야 하며, 조직원 상호
|
|
|
조직으로 환경을 변화시켜 나가야 한다.
이를 종합해 보면, 한국의 사회복지조직의 환경을 개선하기 위해서는 조직의 문제점을 면밀하게 분석하여 적절하게 해결하고 지역사회 자원활용과 복지기관 및 시설과의 조화, 이를 위한 구체적 전
|
|
|
장을 연구하는 것이다. 사회복지 영역에서 시장이란 지역사회를 의미하며 비영리기관의 마케팅 활동은 지역사회의 사회복지욕구를 발견하여 충족시켜 주는 것이다. 따라서 사회복지조직에서 조사란 시장을 가로, 세로로 동질성, 이질성 등
|
|
|
시설평가지표를 더욱 정교하게 수정하게 되었다.
4) 사회복지기관 및 시설평가의 모형
사회복지기관 및 시설평가를 위해 개발된 평가모형은 다음과 같다.
(1) 한국보건사회연구원
1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성,
|
|
|
정치적 및 경제적 자원-이 필요하다고 보고 있다. 정치적 자원이란 합법성과 세력 등을 말하는 것이며, 경제적 자원은 생산에 필요한 자원으로서 돈이나 클라이언트, 인력 등을 포함하는 것이다. 사회복지조직은 이러한 자원을 주로 업무환경
|
|
|
사회복지 영역의 마케팅 도입배경 및 필요성
2. 마케팅 개념 및 구성요소
1) 기업마케팅의 개념
2) 마케팅 개념의 핵심요소
(1) 고객
(2) 교환관계
(3) 마케팅 믹스
(4) 환경적 요인
3) 마케팅 관리 철학의 발전과정
(1)
|
|
|
정부와의 적절한 관계유지와 개선으로 지역사회와 클라이언트 욕구에 적절한 대책과 대안을 제시한다.
셋째, 분석가로서 역할은 기관 활동의 지속성을 향상시키기 위한 내용으로 복지서비스 와 프로그램 실행을 위한 이론적, 기술적 지식을
|
|
|
정책을 재정비해야 한다. 저항을 변화하기 위한 시도로서 직원의 소속감은 물론 원만하게 변화를 유도하기 위한 의사소통의 매개체를 활용할 필요가 있다.
한동우(2008)는 그의 조사연구에서 프로그램에 대한 책임성 논쟁은 사회복지 프로그
|
|
|
사회의 성숙으로 다양하고, 차별적인 개개인의 복지욕구에 유연하고 능동적으로 대응할 수 있는 사회복지전달체계의 구조 개편이 필요한 시점이다.
참고문헌
남세진 외, 한국사회복지론, 나남출판, 2006.
성규탁, 사회복지행정론, 법문사, 2000.
|
|
메뉴펼치기
