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사회복지행정인에게 있는 것이다. 사회복지조직에 의해서 수행되는 서비스는 전문 사회사업적 성격이 점차 증가하고 있다. 모든 직원들이 행정과정에 참여하고 어느 정도까지는 전체 조직의 사업에 영향을 미친다.
Ⅵ. 사회복지행정의 필요
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사회복지 행정이란?
❐ 공공과 민간조직의 비교
<비공식조직의 형성원인>
< 비공식조직의 특징>
< 비공식조직의 기능>
◉ 공공조직구조(organization chart)
◉ 공공 조직의 변화
❐ 결 론
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정부예산의 보완적 자원으로 활용하며 경제성장과
복지가 상호보완 상승효과를 확보하고 건전한 근로 의식을 통한 사회 활력을 증진하며,
나아가 민간참여의 활성화로 공동체 의식을 함양하며 사회분위기를 조성, 생산적인
복지정책을 추
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련되어 있다.
오늘날 우리 사회에 각종 다양한 공사의 사회복지 조직이 생겨나면서, 또한 사회과학이 지속적으로 발전해 가면서 사회복지 행정의 범위는 계속 확대되어 가고 있으며 사회복지 조직에 근무하는 직원들은 모두 행정과정에 관
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비판적 시각도 있다(김형식 외, 2002: 55-56).
첫째, 사회복지관의 행정책임자는 단순히 조직의 생존과 성장을 위해서만 급급해 하지 않는다는 점이다. 경우에 따라서는 변화하는 환경에 신속히 대응할 수 없는 이념적(가치관) 또는 정치적인 이
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길지 않다. 더욱이 정권교체 시기 마다 정치적인 이유로 사회복지정책의 기본은 흔들려 왔고, 시범적 사업 정도로만 전달체계 개선이 이루어져 왔을 뿐이다. 1995년 ‘보건복지사무소’, 2004년 ‘사회복지사무소’와 더불어 2006년의 ‘주민생
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복지조직에서 환경과 관련하여 책임성의 문제를 들 수 있는데 사회복지조직은 평가받기 싫어하고 연구하기를 꺼려왔다.
관리하위체계
① 통제, 관리(고전모형)와 타협(인간관계모형)을 강조한다.
② 4가지 하위체계를 통합하고 조정하기
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행사위주의 복지정책이 수립되어 추진하는 행태를 가져왔다는 점인데 부서와 인력의 축소등이다.보건복지부를 통해 일선 읍면동사무소 까지 전달되고 최대의 과제는 사회복지전달체계의 개선과 에산확충후에 인프라구축이 있어야 한다는
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적절하게 함께 적용되는 것이 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 잘 맞지 않나 생각된다. 참여적 리더십은 윗사람과 아랫사람과의 조화와 소통을 강조하는 유형이며 분배적 리더십은 조직 구성원들의 공유를 강조하는 리더십이기 때문에
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사회보험 성격 ; 의료보험, 국민연금, 고용보험, 퇴직금 등.
2) 생활보조 성격 ; 주택보조, 자녀학비보조, 식당 및 이발소 등의 운영, 피복지급, 교통편의 제공 등.
3) 서비스 성격 ; 운동, 오락 및 휴양시설, 도서실 등.
다. 사기 ; 보수의 적정화,
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