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기업가정신은 자원의 생산능력을 증대시키는 방향으로 자원을 관리한다.
기업가정신은 미래가 아니라, 미래를 위해 해야 할 일에 초점을 둔다.
기업가정신은 아직 충족되지 않은 고객의 욕구를 충족시킨다.
기업가정신은 일자리와 사회적
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기업가 정신에서‘기업가는 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조해야 한다.’
기업가 란 사회적 변화를 탐구하고 변화에 대응하며 변화위험을 기회로 여기고 도전, 이용하는 자라고 정의하고 있다.
기대하는 기업정신 은 기업의 성장 및 안
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기업가정신 의 중요성을 미루어 짐작할 수 있다.
최근의 급속한 경제 및 정치적, 사회적 환경 변화는 이미 세계적 흐름이 되었다. 더 이상 과거의 양적 경제의 팽창과 개인적인 성장만을 추구하는 비연결성, 안정적이고 외부 변화에 적응이
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면서 이루어졌다는 점에서 이것이 경제적 필요성에 의해서라기보다는 다분히 정치적 분위기에 따라 행해진 듯해서 우려될 뿐이다. 기업가정신에 대한 우리의 논의는 다분히 비경제적 논리에 의한 전략기획실 해체와 사장단협의회 신설 결정
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기업가정신
6. 기업가적 정신과 지식
6.2 문헌에 나타난 기업가정신과의 비교
III. 기업성공의 사례 (이건희와 리아이오카)
1. 삼성의 성공사례
1.1 신경영의 성공요인
2. 란체스터의 법칙: 강자와 약자의 경영전략
2.1
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감성에 의존하고 있는 것 같다. 예를 들면, 전략기획실의 존재가 삼성그룹의 기업 가치를 낮춘다는 근거에서가 아니라 단순히 이것이 비리의 온상이라며 이의 해체를 주장하는 것이 이에 해당한다. 이런 부분은 지양되었으면 한다.
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기업가정신의 수준
사내 기업가정신은 조직의 경쟁력을 위해 전략적으로 중요하거나 조직의 운영과 과정에서 전술적으로 중요시될 때 점진적으로나 급진적으로 심각하게 몰입하는 하는 기업 수준의 현상이다.
사내 기업가정신은 개인수준(i
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뒷받침하고 있다. 또한 사업에 성공한 사람이 사회적으로 주목받고 존경받는 사회풍토를 조성하는 데 힘쓰고 있다. 한편 기존의 대기업들도 이러한 기업가정신이 자신의 경쟁력에 미치는 영향을 간파하고 기업내부에서 벤쳐 비즈니스를 운
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전략의 시대
2. 기업의 성공은 최고경영자의 기업가정신 수준에 따라 판단된다
≪ 사 진 ≫
Ⅱ본론
1.기업가정신
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● 개념 [Schumpeter]
≪ 그 림 ≫
- 조직체에서 지속적
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위해 개인창업을 권장하기 위고 세제 및 행정지원등 제도적으로 뒷받침하고 있다. 또한 사업에 성공한 사람이 사회적으로 주목받고 존경받는 사회풍토를 조성하는 데 힘쓰고 있다. 한편 기존의 대기업들도 이러한 기업가정신이 자신의 경쟁
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