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위한 것이다. EH한 작업이 규정과 절차에 의해 이루어지기 때문에 정실이나 편파는 배제된다. 과거에 작업의 분담, 내용, 방법, 절차 등을 기록한 규정집을 붉은 끈으로 묶어 걸어두었기 때문에 그 규정집을 붉은 끈(Red Tape)이라고 부른다.
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사회학이론의 발달사,한울아카데,미1985
행정학원론(이원조, 김석태, 문인수, 김대원 공저, 학우) 서론: 관료제의 성립배경
본론: 관료제의 특징, Max Weber의 관료제와 K. Marx의 관료제 비교
관료제의 장점과 문제점
결론: 서론, 본
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사회학 개론」, 서울: 한국방송대학교출판부, 1995
3. 진동섭,<왜 열린 경영이어야 하나>,「교육마당21-1999. 11월호」,
서울: 교육부, 1999.
4. 총무처 조직국 , 「정부단하단체 관리개선방안」, 1994
5. 「한국행정문화와 관료제의 병리」, 박희태
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규정의 준수(red-tape)보다는 수직적, 수평적 의사소통과 대화를 중시하는 행정구조를 형성시켜야 한다. 물론 공무원은 정해진 규정을 어겼을 경우에 받을 불이익이 있기 때문에 기존의 관행과 법령에 기속될 수밖에 없고, 권한남용의 방지와
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ans) (2) 번문욕례(red-tape) (3) 형식주의 (4) 전문화로 인한 무능(trained incapacity) (5) 무사안일주의 (6) 변동에 대한 저항 (7) 인간성의 상실 등이 발생하였다.
과학적 관리론이 인간요소를 노동력으로서 취급함으로서 작업동기를 과업달성 여부에 따
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째 융통성(flexibility):형식(red tape)에 구애 받지 않고 혁신적이기 위해 고용인들이 얼마나 자유롭다고 느끼고 있는가?
둘째, 책임감(responsibility):조직에 대해 얼마나 책임을 느끼고 있는가?
셋째, 표준(standards):조직내 표준은 어느 정도로 높게 책
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