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목적인 바, 핵심역
량을 창출해 주는 인력에 대한 적합한 구조조정이 뒷받침되지 않으면 본래외 목
적을 달성키가 어려워진다. 기업의 사후통합
기업의 사후통합
1. 본사-사업부간 관계 재정립
2. 경영자 리더십과 정책여건 조성
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기업의 구조조정 및 인수·합병 등 혁신적 변화시도에 있어서 그 성패여부는 조직문화와 깊은 관계가 있음에도 불구하고 이를 간과하여 실패하는 기업도 적지 않다.
재무적 자원이 투입되고 M&A 전략수립에서 사후통합까지 장기간 시간이 소
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사후통합 문제는 더욱 심각할 수 있다.
따라서 인수통합 팀을 구성하여 두 기업의 이질성에서 올 수 있는 각종 문제점과 위험요소를 파악하고 적절한 대응책을 마련해야 하며. 기존 인력이 불안감 없이 동기부여가 될 수 있도록 분위기 쇄신
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사후통합 및 시스템재설계
Ⅳ. 사업구조조정의 추진배경
Ⅴ. 사업구조조정의 방법
1. MBO(Management Buyout : 경영자인수)
2. EBO(Employee Buyout : 종업원인수)
Ⅵ. 사업구조조정과 원양어업
1. 사업자 선정 우선순위
2. 지원금 산출방법
3. 감척
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5. SONY의 경영전략 및 국제화 전략
(4) SONY의 국제 경영이 성공적일 수 있었던 배경
0 국제화에의 의지
SONY : 영문 사명
모리타 아키오 회장… 소니 최초의 해외 파견자
OEM의 거부 : SONY 브랜드 각인에의 노력
0 전략적 접근
글로벌 다
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