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조직화 첫 단계의 영역으로 삼는 것이 합당할 것이다. 그러나 더 큰 통합산별이 가능하다면, 이를 꺼려 할 이유는 없다. 서구 산별들도 산업 경계를 넘어 조직통합 작업을 활발히 추진하고 있다. 1. 산별노조의 조직원칙
2. 가입 및 조직
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조직형태의 전환과 함께 현장성을 담보할 장치를 마련하는 것이 중요하다 하겠다.
4. 현장공동화 문제
산별노조 하에서는 원칙적으로 각 기업단위에는 독자적 권한을 가지는 노조 조직은 존재하지 않는다. 이 때문에 현장 활동이 위축되고
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라 연맹간 통합 노력도 계속되고 있음을 알 수 있다. 금속의 경우, 현재 업종(그룹)별 3조직이 통합된 지 약 1년 반 정도 지났는데, 현재의 조건으로는 금속산업을 조직화 첫 단계의 영역으로 삼는 것이 합당할 것이다. 그러나 더 큰 통합산별이
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산별노조 건설은 형식을 먼저 바꾸고 점차 내용을 채워 가는 방향으로 나아가고 있다. 그 과정에서 조직 틀을 바꾸는 것 마저 결코 만만하지 않다는 사실이 입증되고 있다. 이것은 산별노조 건설이 올바른 조직원칙과 경로 설정을 바탕으로
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산별노조 건설은 노동운동의 사회세력화, 정치세력화를 위한 것이다. 널리, 멀리 바라보아야 할 때이다. 1. 산별노조의 이해: 조직원칙
2. 우리의 산별건설 조건
3. 금속산업연맹의 산별조직화 : 조직체계
4. 각급조직의 위상과 기
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