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https://news.joins.com/article/21940659
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1&nkey=2018080601184000041&mode=sub_view 1.
서론
2.
본론
(1) 기존의 종업원 선발방식
(2) 새롭고 효과적인 종업원 선발방식 제안
3.
결론
4.
참고문헌
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생각한다.
100% 확실한 인재 선발 방법은 없다. 스펙도 엄청나게 좋고 면접에서도 뛰어난 점수를 받았음에도 막상 업무를 할 때는 전혀 성과를 내지 못하는 경우도 있기 때문이다. 하지만 무조건 스펙으로만 인재를 선발하는 방식, ‘누구 누구
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내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술해보도록 하겠다.
1. 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기
-나는 개인적으로 블라인드 면접이 가장 효과적이고 합리적인 종업원(인재)선발
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내가 살아오면서 겪은 갈등
5. 그 갈등을 어떻게 대처하였는지에 대해 서술
1) 나의 갈등 대처 - 라포 형성
(1) 백트레킹
(2) 미러링
(3) 공감
2) 그 갈등을 어떻게 대처하였는지에 대해 서술
(1) 관계 점검
(2) 상황 점검
(3) 상대방 파악하
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합리적 인사관리 방안, 경상대학교, 1994
임신애 : 기업의 인사관리 개선방향에 관한 연구, 수원대학교, 2000
정재훈 : 인사관리의 시스템적 접근방법에 관한 분석적 고찰, 인하대학교, 1985 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 의미
Ⅲ. 인사관리의
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