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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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및 필요성
Ⅱ.21세기 인사경향
1.21세기 인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)
Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연
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인재를 발굴하는 것은 기업들의 최대 쟁점이 될 것이라고도 생각해보았다.
4. 참고자료
인재강국 독일의 교육 김창환(연구인) 저 | 신정 | 2008.11.10 1. 인재교육방법과 인재능력 평가 기준 및 방법
2. 나의 인재상과 인재 선발방식에 관하여.
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투자를 많이 한 사람은 그만큼 발전 가능성이 높고 타의 추종을 불허하는 탁월한 역량을 가진 경우가 적지 않기 1. 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기
2. 인재능력 평가 기준 및 방법
3. 결언
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. 스스로에게 열정적이고 투자를 많이 한 사람은 그만큼 발전 가능성이 높고 타의 추종을 불허하는 탁월한 역량을 가진 경우가 적지 않기 1. 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기
2. 인재능력 평가 기준 및 방법
3. 결언
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