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보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다. 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
애플식 창조경영
공통요인 분석
성과비교
도형도출
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삼성식 창조경영
5 process 제도
1.직접 호기심을 가지고 현장을 보라
- 현장과 사무실의 분리를 지양
2.보는 시점을 차별화해서 다르게 보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지
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퍼져 나갔고 삼성은 이제, 어느 공장을 가든 숲 속의 공원 같은 기분이 들게하고 노조 없이도 더 노동자를 위해주는 기업이 될수 있다는 특이한 신호를 발신하는, 희귀한, 호기심과 연구심을 자극시키는 조직문화를 창조해나갔다. 없음
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경영 2기를 선언한 삼성이 어떠한 행보를 걸을지 세계 시장은 예의 주시 하고 있다.
Ⅳ. 맺음말
삼성식 경영의 8대 성공 요인은 사회와 함께 하는 경영 실천, 엔지니어 이건희 회장, 준비 경영, 인재 중시 경영, 과감한 투자 결정, 자율경영 시스
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창조 경영의 실행, 한국지역발전학회, 2011
◎ 남상민, 지속가능성보고서를 토대로 한 기업 지속가능가치평가, 한국콘텐츠학회, 2009
◎ 손태원, 지식창조경영과 학습조직, 한국산업교육학회, 1999
◎ 이수진, 항공사 가치창조경영에 관한 연구,
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창조도시의 개념과 특성에 관한 연구” 추계예술대 문화예술경영대학원 석사학위논문, 2007
이런 환경에서 일본과 영국 같은 선진국에서는 중심 시가지 활성화와 도시 활성화, 도시 재생등의 다양한 시도를 하고 있다. 그러나 우리나라는 몇
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이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처리를
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경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영목적을 열거한 것이다. 이 중 드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국창조경영컨설팅에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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로 위대한 기업에 이를 수 있었습니다.
풀무원의 비전인 지속가능경영은 공정/투명경영, 사회책임 경영, 환경경영, 혁신경영 그리고 창조경영을 바탕으로 하고 있습니다. 이러한 경영방침을 통해 판단했을 때 풀무원은 건강한 사회와 같이 성
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S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이처럼 지속적으로 새로운 시장을 개척할 수 있는 인재경영, 창조경영, 마하경영을 통해 미래의 불확실성을 기회로 만드는 세계 선두 기업으로 자리매김해야 할 것입니다.
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경영이념과 현재에 머무르지 않고 미래지향적으로 앞서 나가는 은행, 창조적 마인드와 생각에서 나오는 창조적 서비스를 전달하고자 하는 창조경영까지 하나은행에서 저의 가능성을 최대한 실현할 수 있다고 확신하였습니다.또한 고객의 만
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경영환경이라는 불확실한 환경에 대처하기 위해 기업내
우수한 인재육성과 창조경영을 통해 경쟁력을 확보해야 할 필요성이 절실하게 되었습니다.
따라서 이제는 정규 대학의 교육은 일반화되었으며, 여기서 한 걸음 더 나아가 기업의
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결정하는 과정, 해야 할 일에 대한 선택권을 주셨습니다.
2. 지원동기
감성영역을 실질적인 도구로 기업의 창조경영을 선도하는 엠앤소프트의 ..
3. 당사에 적용 가능한 보유 Skill
사람을 움직이는 "Generalist"와 지식 "Specialist"의 조화
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