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보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다. 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
애플식 창조경영
공통요인 분석
성과비교
도형도출
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애플 앱 스토어의 이해 및 창조 경영 전략 Apple Computer history
Apple Computer & 스티브잡스
위기
스티브 잡스의 복귀와 iPod의 출시
차별화 전략
차별화우위의 유지
Ipod 제품 변화
ipod제품들
혁신
앱스토어는 모바일 컨텐츠 유통망의 변화
A
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현황
(2) 소비 패턴 트렌드
본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마
결론
한국기업의 멀티경쟁력과 디자인경쟁의 현황과 미래
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창조력을 높이는 회의의 종류를 알기
-조직 속에서 창조경영의 효과를 높이는 ‘제안제도’ 를 활성화하기 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
스티브 잡스식 창조경영
공통요인 도출
삼성의 재무성과 비교
애플과 도요타
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구글의 경영전략분석
1) 구글의 기업목표
2) 외부환경 분석
3) 구글 내부환경 분석
4) 구글 SWOT 분석
5) 구글 새로운 전략제안과 실행전략
4. 구글 경영전략 평가
5. 구글의 경영전략에 대한 나의의견
6. 보고서 작성후기
<참고자료>
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Samsung 'Smart TV'
○ 인터넷사이트
애플 스마트TV 홈페이지, http://www.apple.com/appletv
구글 스마트TV 홈페이지, http://www.google.com/tv
삼성전자 스마트TV 홈페이지, http://tv.samsungapps.com/kr
LG전자 스마트TV 홈페이지,
http://kr.lgtvapp.com/appspc/main/main/main.lge
훌루
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 애플 앱스토어에 관한 이론적 고찰
1. 애플 소개
2. 애플 앱스토어의 개념
3. 운영자
4. 개발자
5. 소비자
6. 경영방식
Ⅲ. 삼성 애플리케이션 스토어의 마케팅전략 사례연구
1. 삼성 애플리케이션 스토어의 주요 내용
2
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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삼성경제연구소.
박재완 (1998). "작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원". 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구소 (1997). 세계 도시
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경영지침연구보고서. 한국환경기술개발원
한국환경정책평가연구원. 1997. 환경문제에 대한 국민, 기업의식조사결과.
환경부. 1999. 환경백서.
환경부. 1999. 환경통계연감
Allenby, Braden R. 1999. Industrial Ecology: Policy framework and implementation. New Jersey: P
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S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이처럼 지속적으로 새로운 시장을 개척할 수 있는 인재경영, 창조경영, 마하경영을 통해 미래의 불확실성을 기회로 만드는 세계 선두 기업으로 자리매김해야 할 것입니다.
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삼성전자는 인재양성과 훈련과정은 치열한 내부경쟁의 연속이지만 공동비전 실현과 긍정적인 경쟁의 조직문화를 만들어가는 PIONEER 기업입니다. 기업의 핵심가치를 이해하는 ‘인간미’를 지닌 도덕적 리더십을 키워나갈 것이며, 창조경영
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삼성전자는 인재양성과 훈련과정은 치열한 내부경쟁의 연속이지만 공동비전 실현과 긍정적인 경쟁의 조직문화를 만들어가는 PIONEER 기업입니다. 기업의 핵심가치를 이해하는 ‘인간미’를 지닌 도덕적 리더십을 키워나갈 것이며, 창조경영
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경영이념을 이해 할 수 있었고, 다양한 사회공헌을 하는 귀사의 모습에서 참 닮고 싶었으며, 오늘보다 미래가 더 기대되는 삼성전자에서 밝은 미래를 얻고 싶었습니다. 도전적으로 사업영역을 넓혀가며, 국내시장의 창조적 리더역활을 자처
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예상하여 사전예방하고 감소와 창의적인 해결책을 제시할 것이며, 더불어 효율의 최고 증진을 위해 노력할 것입니다. 경영이념인 고객을 위한 가치창조와 인간존중의 경영을 실천하는 1등 삼성중공업의 이미지를 만드는 인물이 될 것입니다.
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