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삼성식 창조경영
5 process 제도
1.직접 호기심을 가지고 현장을 보라
- 현장과 사무실의 분리를 지양
2.보는 시점을 차별화해서 다르게 보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지
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보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다. 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
애플식 창조경영
공통요인 분석
성과비교
도형도출
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Process Reengineering)
5. 6시그마
IV. 슬로건과 캐치프레이즈
1. 슬로건의 개념과 기능
2. 슬로건과 캐치프레이즈의 차이점
3. 슬로건의 종류
V. 경영혁신관련 운동의 사례
GGIP 운동 / JUMP to Top / FOCUS-Q 운동 / 점프-21 운동 / DTJ 운동 / NSP-21운
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PROCESS INNOVATION 추진
- P.I 는 디지털 경제 적응을 위한 첫걸음이다.
- 업무가치의 혁신으로 사무생산성을 배가한다.
강
한
회
사
만
들
기
Ⅲ
(01년)
새로운 가치 창조로 고객과 주주에게 보답하는 기업
⇒ VCM 2001(새가치 창조경영)
1. 한차원 높은 P
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경영학원론 심원술 외 7인 공저, 경문사, 1998년 8월 발행
조직혁신과 창조적경영 양창삼 저, 민영사, 1997년 8월 발행
www.wooribank.com Ⅰ. 우리은행 소개
Ⅱ. 혁신 전 우리은행의 PROCESS
Ⅲ. 우리은행의 BPR
Ⅳ. BPR 이후 변화된 우리은행
Ⅴ
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