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보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다. 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
애플식 창조경영
공통요인 분석
성과비교
도형도출
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창조경영의 성과를 높이는 회의진행법 및 운영 기술 공부
-창조력을 높이는 회의의 종류를 알기
-조직 속에서 창조경영의 효과를 높이는 ‘제안제도’ 를 활성화하기 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
스티브 잡스식 창조경
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도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye oil! TOYOTA」, 매경출판(주), 2005
- Bob Sliwa,「렉서스 신화 창조의 비밀」, 동양문고, 2004
- 정일구, 「낭비 ‘0’을 실현하는 도요타 개선력」, 시대의창, 2005
- 마츠이 준이치,
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변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1. 도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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창조도시의 개념과 특성에 관한 연구” 추계예술대 문화예술경영대학원 석사학위논문, 2007
이런 환경에서 일본과 영국 같은 선진국에서는 중심 시가지 활성화와 도시 활성화, 도시 재생등의 다양한 시도를 하고 있다. 그러나 우리나라는 몇
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이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처리를
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경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영목적을 열거한 것이다. 이 중 드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국창조경영컨설팅에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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로 위대한 기업에 이를 수 있었습니다.
풀무원의 비전인 지속가능경영은 공정/투명경영, 사회책임 경영, 환경경영, 혁신경영 그리고 창조경영을 바탕으로 하고 있습니다. 이러한 경영방침을 통해 판단했을 때 풀무원은 건강한 사회와 같이 성
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S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이처럼 지속적으로 새로운 시장을 개척할 수 있는 인재경영, 창조경영, 마하경영을 통해 미래의 불확실성을 기회로 만드는 세계 선두 기업으로 자리매김해야 할 것입니다.
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경영이념과 현재에 머무르지 않고 미래지향적으로 앞서 나가는 은행, 창조적 마인드와 생각에서 나오는 창조적 서비스를 전달하고자 하는 창조경영까지 하나은행에서 저의 가능성을 최대한 실현할 수 있다고 확신하였습니다.또한 고객의 만
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경영환경이라는 불확실한 환경에 대처하기 위해 기업내
우수한 인재육성과 창조경영을 통해 경쟁력을 확보해야 할 필요성이 절실하게 되었습니다.
따라서 이제는 정규 대학의 교육은 일반화되었으며, 여기서 한 걸음 더 나아가 기업의
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결정하는 과정, 해야 할 일에 대한 선택권을 주셨습니다.
2. 지원동기
감성영역을 실질적인 도구로 기업의 창조경영을 선도하는 엠앤소프트의 ..
3. 당사에 적용 가능한 보유 Skill
사람을 움직이는 "Generalist"와 지식 "Specialist"의 조화
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