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개혁에 대해 반신반의 하거나 너무 개혁적이라고 뒤에서 비난을 일삼는 사람도 많았다. 하지만 신경영이 선언된지 거의 10년이 다 된 시점에서 조명해 본 이건희 회장의 경영철학과 신경영 선언은 완전한 성공이었다삼성에서 내준 15장의 자
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삼성이 이 정도로 성장하게 된 원동력은 무엇일까? 어떠한 계기로, 어떠한 노력을 했으며, 어떠한 비전을 갖고 있을까?
나는 ‘이건희 개혁10년’이라는 책을 통해서 그들은 왜 변화를 시도했으며 어떤 노력을 했는지를 알 수 있었다. 이 책은
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삼성전자의 사례를 중심으로, 충남대학교 경영 대학원 석사학위논문, 2001 조응호,
(5) 동아일보 6월25일자 기사 `한명의 천재, 10만명 먹여살린다`
(6) 일등 LG신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
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만들기라 한다.
- 삼성에 입사한 모든 신입사원들은 4주간의 SVP라고 불리는 삼성 그룹 입문 교육을 받게 되며 한 기수의 신입사원은 대략 150명에서 250명 정도로 나누어 하나의 차수로 구성하게 된 다음, 각 차수는 각각의 연수원에서 25박 26일
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삼성 http://www.samsung.co.kr
김성호 외 1인, 이건희 개혁 10년: 삼성초고속 성장의 원동력, 2003
이채윤, 삼성의 창조적 인재경영, 2007
삼성인력개발원 http://hrd.samsung.co.kr/
월간 노동법률-2007년 4월호(통권 제 191호) 1. 서론 ---------------------1
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