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이건희 개혁 10년: 삼성초고속 성장의 원동력, 2003
이채윤, 삼성의 창조적 인재경영, 2007
삼성인력개발원 http://hrd.samsung.co.kr/
월간 노동법률-2007년 4월호(통권 제 191호) 1. 서론 ---------------------1
2. 본론 ------------------2~10
1) 연혁 ----------
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이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바람직한 경영자상 : 경영자는 종합예술가
삼성인
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줄 알았다. 삼성인이라면 당연히 이건희의 하루도 거르지 않는 본사 출근에 긴장하였고, 그 배경을 분석하게 된다. 그 결과 이건희의 위기감을 삼성인 모두가 체감하여 변화해야 한다는 다짐을 더욱 다지는 효과로 이어질 수 있다. 삼성전자
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기록문화
4. 기업경영과 전략경영
5. 삼위일체론
6. 인재양성 프로젝트
7. 양적사고의 비판
8. 여성인력의 활용
9. 7.4제
10. 삼성헌법
11. 휴대폰 사업에서의 애니콜 신화
12. 돌다리와 나무다리
13. 당근론
14. 삼성인의 긍지
※ 끝내며
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이건희회장은 연구개발비를 매출액의 10%까지 끌어올리고 연구원들에게 연구수당을 추가로 지급하도록 지시하신 것이 좋은 예라 할 수 있다. 올해 임원 인사에도 기술직군 임원이 44%를 차지했습니다. 삼성전자가 지난해 미국 특허청에 등록
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