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삼성/인텔/하이닉스 교육훈련 비교
삼성
-해외지역 전문가 제도
-삼성 MBA
-다양한 프로그램:핵심인재,
국제화, 리더양성, 전문직무,
Cyber 교육
-리더십교육과 마케팅교육을
통한 삼성전자의 인재양성
-삼성인력개발원
교육체계의 핵
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삼성물산 부회장, 윤종용 삼성전자 부회장, 이수빈 삼성생명 회장 등과 같은 탁월한 경영자들이 배출되었다. 김성수(2000), 기업경영윤리론, 삼영사, pp.534~541
Ⅵ. 느낀점
삼성 이병철 회장의 경영방식에 대해 감탄했고, 느낀 것이 매우 크다. 이
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삼성전자의 멘토링
1) 신입사원 교육
삼성전자는 새롭게 채용된 신입 인력을 최대한 빠른 시간에 회사에 적응토록 하고, 구현능력을 조기에 확보하기 위해 실무 중심의 교육을 실시하고 있다.
신입인력은 그룹 입사 후 1년에 걸쳐 체계적인 교
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삼성전자
삼성 신입사원 하계 수련대회의 경우 삼성전자에서 실시하는 교육훈련이다. 여기의 훈련은 하이킹, 경연대회, 퍼포먼스 등 여러 가지 프로그램을 실시한다. 여기에 속하는 프로그램을 수행할 때 사원들끼리 게임법을 이용하여 경쟁
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참여도나 실적을 인사에 연계하기도 한다. 이는 채용이 회사 전략에서 차지하는 비중이 그만큼 커지고 있다는 증거이다. 삼성전자의 경우 신입사원 면접전문가들을 육성하고 이들의 면접참여 활동을 업무가에 반영하고 있다. 포스코와 CJ, 국
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- 납품계약에 협력회사의 도덕성 고려
- 삼성전자의 윤리경영은 그룹차원에서 실시되는 신입사원 교육과정에서부터 시작된다. 가치관 교육을 별도 교과목으로 정해 상당한 시간을 할애하고 있다. 이 과정에서는 고객이나 거래업체와 만날 때
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전자, 삼성전자, 현대하이스코, STX그룹, 현대모비스, 한국외환은행, KT&G 등이다. 특히 LG전자는 전 사원 영어공용화를 앞두고 신입사원의 영어활용 능력을 좀 더 심층적으로 평가하기 위해 ‘1대 1 원어민 영어면접’을 강화하고 과거에는 영어
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삼성전자의 경우 역시 신입사원교육을 위해 그룹연수, 전자연수, 총괄연수 등 크게 세 가지 단계의 교육훈련을 제시하고 있다. 여기에서 전자연수의 경우는 외부강사를 초청하여 이공계 관련 강의를 듣는 Off-JT 방식을 취하고 있으며 총괄연
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삼성전자가 실무 능력이 검증된 인턴을 곧바로 신입사원으로 정식 채용하는 제도를 도입했다. 그동안 인턴십을 거치면 공채 지원 때 면접과정에서 일부 가산점만 주던 것을 채용과 직접 연계시키는 방향으로 개선한 것이다. 대학 3,4학년을
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삼성전자, 주택금융공사 등의 경우 신입사원 채용 시 30% 이상을 지역인재로 채용하고 있다. 지방산업 육성을 위한 통합쿼터제도의 도입을 위해서는 많은 법적, 제도적 보완 장치가 필요하다. 예컨대 '산업집적 활성화 및 공장설립에 관한 법
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