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리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
권석균(2000), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29
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리더십이 필요하다. 변혁적 리더십은 그 목적을 달성하기 위한 최적의 방식이라고 생각한다.
Ⅲ.결론
사회복지조직에서 리더십은 조직의 성과와 직결되는 중요한 요소이다. 리더십은 단지 상급자의 지시나 관리가 아니라, 조직의 비전과 목
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리더십 위임적 리더십
(상급자 중심) 참여적 리더십 (하급자 중심)
상급자의
권한 영역 하급자의
자유 영역
참고: Richard Tannenbaum and Warren Schmidt, 'How to choose a leadership pattern,'
Harvard Business Review, 36(2), 1958, p.95-101
<리더십 스타일의 비교>
1)
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리더십 위임적 리더십
(상급자 중심) 참여적 리더십 (하급자 중심)
참고: Richard Tannenbaum and Warren Schmidt, 'How to choose a leadership pattern,'
Harvard Business Review, 36(2), 1958, p.95-101
<리더십 스타일의 비교>
1) 리더십 스타일
①지시적 리더십: 상급자 중
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리더십, 한언, 2013
장금성, 이명하 저, 최신 간호관리학, 현문사, 2009
윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전
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