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태도와 상동적 태도제거 프로그램
1. 프로그램의 목표
이 프로그램의 목표는 남성 및 여성 관리자가 동일 조직에서 수행할 직무상의 상호 작용을 조직 시뮬레이션을 통해 집중적으로 경험시킴으로써 기업 조직에서의 남성 관리자가 여성 관
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상동적 태도, 현혹효과 등에 의해 야기되는
지각적 오류를 자신도 범할 수 있음을 인정하는 것이다.
② 자기수용(self-acceptance)이다. 이것은 자기가 완전하지 않음을 이해하고 받아들임을
의미한다. 그렇게 되면 투사의 오류를 크게 줄일 수
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상동적 태도현혹효과주관의 객관화기대선택적 지각지각방어관대화 경향 그리고 귀인(귀속편견)이 있다.
▶개인의 지각에 영향을 미치는 것에는 긴장욕구가치조직역할집단압력이 있다.
▶경영자는 종업원들의 의도 또는 사물 그대로 지각
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상동적 태도(stereotyping)
* 후광효과---개인의 한가지 특성에 근거한 지각상의 오진
* 상동적 태도---그들이 속한 하나의 범주(집단)특성에 근거하여 판단
--> 이전의 경험에 의해서 어떤 집단에 속한 사람들은 모두가 어떤 공통적인 특성을 보
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에 대한 지각을 기초로 해서 이루어지는 것을 말한다.
상동적태도는 인사고과 뿐만 아니라 인간관계에서 잘못된 판단을 하게 만들며 도덕적 경제적 결점을 지니고 있다.
도덕적 관점에서 보면 사람에 대한 평가를 어떤범주에 따라 내린다는
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