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적 요인으로서 크기강도대비동작반복진기성과 친밀성이 있고 내부적 요인으로는 욕구와 동기과거의 경험자아개념 그리고 상상적 요인이 있다.
▶대인지각의 전형적 오류는 상동적 태도현혹효과주관의 객관화기대선택적 지각지각방어관대
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적오차 = 개인에 관계없이 각 특성간의 논리적 일치를 매개로 하여 오차 발생
④ contrast error
정의 \\ 고과자가 타인을 고과할 때 어느 특성에 대해서 무의식적으로 자신이 지니고 있는 특성과 비교하여 고과하는 경향
⑤ 상동적 태도(stereotyping)
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적자원관리(HRM)
Ⅰ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도
Ⅲ.
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적 태도, 현혹효과, 관대화 경향과 가혹화 경향, 중심화 경향, 논리적 오류, 대비오류, 계통적 오류, 순위오류 또는 순위효과, 근접오류가 있다. 피고과자에 따른 문제점에는 인사고과에 대한 인식, 성취동기의 강화, 투사 또는 주관의 객관화,
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적도 우수한 사람이라고 인식하거나 단정한 옷차림의 예의 바른 사람을 두고 도덕적이고 청렴한 사람으로 판단하는 경우이다.
4. 주관적 투사(projection)
가 일명 ‘주관의 객관화’라고 하는 일종의 심리적 방어기제의 하나로서 자신의 죄의식
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