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전문지식 83건

적 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지도록 노력해야 한다. 이러한 노력의 일환으로 경영자는 서로 다른 부서의 구성원들 간에 갈등을 제거하고 협조적인 체제를 구축하기 위해 미팅을 개최할 수도 있고, 조직의 모든 구성원이 정보를 공유할
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 하향적 커뮤니케이션 II. 상향적 커뮤니케이션 III. 수평적 커뮤니케이션 IV. 대각적 커뮤니케이션 * 참고문헌
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의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 
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개인적 사례를 통한, 수평적 커뮤니케이션의 문제점과 해결방안 수직적 커뮤니케이션의 문제점 REVIEW <상향적 커뮤니케이션 CASE> 1. 직원들의 수동성 2. 의견이 상사에게 선택적으로 수용된다는 무력감 3. 보복에 대한 두려
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 공식적 커뮤니케이션과 비공식적 커뮤니케이션 I. 공식적 커뮤니케이션 1. 하향적 커뮤니케이션 2. 상향적 커뮤니케이션 3. 수평적 커뮤니케이션 II. 비공식적 커뮤니케이션 * 참고문
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논문 1건

커뮤니케이션 스타일은 사교성과 독단성을 기준으로 감정형, 지휘형, 사려형, 지원형의 4가지 유형으로 나누었으며, 업무지시 유형은 상향적, 하향적으로 응답자가 구분하도록 조사하였다. 설문에 응답한 공인회계사 조직 응답자 197명은 지
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