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리더쉽의 틀을 정립하 고 그 준거에 비추어 문제점을 도출하여 개선하는 등의 여러 가지 노력을 하여 야 할 것을 강조하며 마무리를 짓겠다.
- 조직행동론 Report -
리더쉽의 본질과
특성적,상황적 리더쉽 1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의
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리더십을 발휘하는 것이 바람직하다고 보는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상에서 Paul Hersey와 Ken Blanchard의 상황적 리더쉽과 그 4가지 종류의 특성에 대해 살펴 보았다. 그런데 상황적 리더쉽의 4가지 종류에서 특이할 만한 점은 지시형 리더쉽과 제시형
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리더십론 (리더십 개념, 지도자 영향력 근원, 리더십 특성론, 리더십 행위론, 상황적 리더십론, 새로운 리더십론, 리더쉽 개념, 리더쉽 특성론, 리더쉽 행위론, 상황적 리더쉽론, 새로운 리더쉽론)
용어정리
구조성
과업 진단의 성취를
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마무리를 짓겠다. 1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황적 리더쉽
3. 바람직한 리더쉽 정립을 위한 방안 및 결론
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리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리더의 행태론(행동이론)
1) 행태이론의 배경
2) Iowa대학의 리더쉽 연구
3) Ohio 주립대의 리더쉽 연구
4) Michigan대학의 리더쉽 연구
5) 행태이론의 발전(관리격자이론)
4. 상황적 리더쉽
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