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론 101
V. 예산제도개관 103
VI. 예산과정 103
VII. 재정개혁의 과제 108
VIII. 예산과정의 정치적 성격 109
제 10 장 행정과 통제 111
I. 행정윤리 111
II. 행정책임 111
III. 행정통제 112
IV. 행정부에 대한 내적 통제의 비공식
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성이 상실된 지금 심각한 경영에서의 지도력 위기가 발생하고 있고, 새로 파견된 독일 최고경영자들도 이러한 문제를 해결하지 못하고 있다. 따라서 크라이슬러는 미국인 경영자들의 반발을 무마하고 새로운 의사소통을 창출하면서 조직을
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성격, 한국역사연구회, 2003 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일제(일제강점기, 식민지시대)의 침략과정
Ⅲ. 일제(일제강점기, 식민지시대)의 침략정책
Ⅳ. 일제(일제강점기, 식민지시대)의 회유정책
1. 독립 운동의 새로운 단계
2. 총독부의 선교사 회유
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)
노동사회 2005년 5월 통권99호
박능후 외 5인, 『탈빈곤정책 현황과 발전방안 연구』 목 차
1장 연 구 의 필 요 성
2장 이 론 적 배 경
3장 미 국 의 E I T C
4장 한 국 의 E I T C도 입 선 결 과 제
5장 결 론
◆참 고 문 헌
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국민 경제 (1977년 ~ 1985년)
⑦1985년 이후의 중국경제의 현황
4. 중국경제의 특징
5. 중국경제의 문제점과 과제
6. 중국경제의 동향, 전망
7. 미국, 일본 유럽이 보는 21C 중국 경제 전망
8. 우리와의 경제관계
9. 결론
참고문헌,
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론
→어떤 상황에서나 항상 효과적인 유일한 지도성이란 존재하지 않기 때문에 특정 상황에 적합한 지도성 유형이 있다고 보고, 이러한 상황에 부응하게 되면 그때 효과적인 지도성이 발휘된다고 본다. 1. 평생교육지도성
2. 일반적지도
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지도자의 독특한 선천적 특성·자질에 초점
· 훌륭한 지도자 → 본래 타인이 소유하고 있지 않은 독특한 특성을 가지고 태어남 → 집단이나 상황의 변화에 관계없이 항상 성공적인 지도자 가능 1. 평생교육지도성
2. 일반적지도성이론
3
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시간과 장소 및 조직이나 집단의 성격이 고려되지 않았다. 그러나 상황이론은 지도성의 효과성이 지도자의 인성 특성, 지도자의 행위, 그리고 과업구주 지위권력, 부하의 기술이나 태도와 같은 상황변인에 의해서 결정된다고 본다. 이를 하나
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제1절 지도성이론의 성립배경
고전이론
인간은 지시, 명령으로 행동한다고 생각, 지도성에 대해 무관심
인간관계론
지도성의 성립 및 중요성 인식되기 시작, 관심 및 연구는 외면
오늘날
인간과학으로서 지도성을 이해하는데 도움을 주
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성 행동의 지도성이 효과적이다. 구성원들이 높은 수준의 성숙도를 보이고 있기 때문에 권한 이양이나 전반적 감독을 통해 구성원들로 하여금 알아서 자신의 일을 하도록 할 필요가 있다. 1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 동기위생이론
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