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리더십의 이론과 리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 서술하고, 본인의 생각과 가장 부합되는 이론을 선택하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성론적 리더십
2. 행동론적 리더십 이론
3. 상황론적 리더십 이론
4. 변혁적 리더십 이
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리더십에 대한 학문적 접근
⑴ 리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵ 리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶ 리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷ 최근의 리더십 이론
⑴ 특성론적 접근방법
• 리더십에 대해서 가장 처음으로 접
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리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
1) 접근방법
-특성론적 : 리더의 특성, 천부적
-행동론적 : 리더의 행동, 후천적
-상황론적 : 리더의 적합행동
Katz, Kahn : 조직 구성원이 업무를 수행하는데 최선의 노력을 유발하는 영향력
(1) 특성론적
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리더십이다. 따라서 항상 부하가 자신에게 무엇을 해줄 수 있나 생각하기 보다는 자신이 부하직원들에게 무엇을 해줄 수 있는지 생각하고 실천에 옮기는 리더가 될 것이다.
3) 가치경쟁적 리더십
이는 리더십이론의 통합적 관심에서 접근하고
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리자에게 공통적으로 강조되고 있는 것은 이들 중 외부지향적, 탈 집중- 유연성 리더십인데 이는 서비스 효과성과 정당성 확보, 주위와의 협력 강화, 내부 관리와 혁신등에서 이 유형의 리더십이 효과적이다.
- 하나의 리더십 유형의 선택은
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