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할 수 있었고 이 모든 부분들이 지금 풀무원이라는 기업의 성공 요인이었음에 분명하다 생각한다.
아직 기업의 유통부분에 대해 자세히 알지 못하지만 이번 풀무원의 유통과정을 보면서 얼만 큼 효과적으로 유통과정을 줄이느냐에 따라 그
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자신이 팔고 있는 '장소'에 이끌린다. 아무리 우수한 인간이 해도 전체의 흐름을 볼 수 없고 대응은 임시방편적일 수 있고 결구, 큰 판단을 잘 못 할 수도 있다. 어떤 회사에서 다음다음달의 판매량을 각 조직 레벨에서 추정할 수 있다.
사람.조
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조직하거나 창출하는 능력이며, 정교성은 실행의 전 과정에서 세밀힌 것까지 발견하는 능력이다.
참 고 문 헌
김경자,김아영,조석희 (2000). 창의력 문제해결력 신장을 위한 단원개발 및 평가. 교육과정연구,18(2), pp.17-45.
김영채 (1999). 창의적
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측면인 폐쇄성과 경직성을 최소화하여 관리의 본래의 모습을 회복하고 그 기능을 효과적으로 수행해야 한다. 더불어 진정한 리더란 추종자들에게 비전을 제시하고 목적을 상호 공유함은 물론 그들이 자발적 행위를 유도할 수 있어야 한다.&nb
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조직은 없다는 걸 감안하면 이 책은 모든 조직의 리더가 꼭 읽어야 할 필독서이자 실행 부서가 지참해야 할 병법서다.
급격한 변화와 치열한 경쟁 속에 놓여진 우리는 비단 비즈니스 리더가 아니더라도 이기는 습관을 갖출 필요가 있다.
그렇
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조직의 유연성을 점차 키워나가 야 할 것 이다.
공기업으로 시작했던 포스코도 이제는 냉혹한 시장 경쟁 체제에 뛰어든 민간 기업이다. 살아 남지 못하는 죽임을 당하는 시장 경쟁 체제에서, 포스코가 끊임없이 변화하고, 변화를 토대로 개선
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할 수 없는 당연한 것이다. 그러나 오직 이윤추구에만 관심을 갖는다면 그 개인이나 기업은 타락의 길로 접어들 것이다. 이제는 어떤 기업이든지 자신의 이익과 사회로의 환원을 함께 생각해야 한다. 사회가 없이는 자신도 존재할 수 없다. 이
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변화에 대응한 노사관계와 규범적 틀을 어떻게 정립해야 할 것인지에 대한 진지한 고민과 충분한 연구를 게을리 한다면 노사관계의 발전과 선진화를 기대하기는 어려울 것이다. 1> 노사관계.
2> 노·사·정 각 측면에서의 노사문제.
3> 1
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자신들과 관련이 없는 정책 문제에 집중하고 그것에 매달리는 모습에 또 한 아쉬움이 남는다 이렇듯 이러한 우리의 문제점들을 우리는 네덜란드의 노사정을 본받아 고쳐 나감으로 상생하기 위한 협력을 이루어야 할 것이다 물론 네덜란드 폴
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할 것이다. 물론 위에서 언급한 3가지 적합성 또한 신중히 고려해야한다. 이를테면, 대어를 낚기 위해 자신이 물 속에 뛰어드는 일은 없어야 하겠다.
Ⅳ. 부록(참고문헌)
http://www.jeonju.ac.kr/~jsahn/cgi-bin/board/read.cgi?id=main&read_message=000286-000000.msg&num
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