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운영 관리이며, 생산 운영 관리에 대하여 기본적인 목표로 많은 학자들은 원가, 품질, 납기, 그리고 유연성이라고 정의하고 있다.
최적으로 생산 관리를 하기 위해서는 네 가지의 목표를 모두 충족하고 최적화하는 것이 중요하다. 하지만, 4 가
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http://blog.naver.com/lszeelee?Redirect=Log&logNo=110080912772
http://mbastory.tistory.com/533
http://blog.naver.com/gootaeji?Redirect=Log&logNo=110074268627
http://cafe.naver.com/itingroup.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=93 1. 서론
BPR의 유래 및 의의
2. 본론
1) BPR의 목표
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생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념 및 유형
Ⅱ. 중소기업의 생산구조
1. 복수하도급
2. 사내하도급
3. 하도급 부품기업의 기술
4. 마른수건 물 짜기식 노동과정
Ⅲ. 중소기업의 생산관리
1. 기업경영 애로순위
2.
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삼성전자 광주사업장서 제조혁신 사례와 스마트공장 구축 벤치마킹 교육 실시. 이은아. 기계신문. 2019.06.13 생산관리
생산관리의 목적 중 '원가, 품질, 속도, 유연성'을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들
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관리, 협력회사관리
자재관리 - 소요관리, 재고관리, 저장관리, 분배관리, 물류관리
구매자재관리의 목표 - 경영에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리
효율적인 관리는 합리적인 면에서 계속성과 경제성 두 가지로 고려된다.&
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