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자동차..16-20 2)LG전자..20-21
(3)투자 실패 및 애로사례
1)발전프로젝트 입찰 실폐 사례..21
2)섬유생산투자진출 실패사례...22
3)중소기업의 일반적 애로 - overhead cost..22
5.인도의 잠재성
(1)왜 투자 하여야 하는가?...........22-24
(2)IT산업의
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인력 양성, 전달체계의 개편 등의 노력이 필수적이겠지만 가장 중요한 것은 장애인의 적성과 의지를 고려하고 장애인의 취업에 관련한 모든 관리 과정이 유기적으로 연계되어 이루어져야 한다는 것이다. 그렇게 되어야만 고용정책 결과로서
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인력 15%는 특별 관리를 통해 (다른 회사로) 스카우트되는 것을 방지하고 있다”고 밝혔다.
한 팀장은 “내가 데리고 있는 팀원 중에 나보다 돈을 더 많이 받는 후배도 있을 것이란 생각을 하면 ‘자극’이 되기보다는 적지 않은 ‘스트레스’
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생산직 등)과 하위직 사원의 확대가 바람직하다.
일곱째, 최고경영자는 강한 의지를 가지고, 적극적으로 지속적인 경영지원을 해야 하며 관리자에게는 실천하는 리더쉽이 절대적으로 필요하다.
Ⅴ. 결론
1997년 IMF 외환위기로 인해 노동시장은
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인력을 생산직이나 중간경영자로서 뿐만이 아니라 최고경영자로 등용하여
현지인 중심으로 현지법인을 운용하는 것이 핵심인 것 같다. 이를 위해서는 우수한 현지 인력을 확보하고
육성하는 것과 독자성을 지니게 된 현지법인이 본사의 기
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생산성 향상운동, 변형근로제 등이 있다. 특히 인적자원의 효율화를 위해서는 핵심인력의 정예화와 주변인력의 외부화, 임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高移職 대응전략
① 경영자중심의
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생산과 같은 다양한 전략도 필요할것이다 1. 폭스바겐 기업소개
(1) 폭스바겐 기업개요
(2) 폭스바겐의 성공요인
2. 중국의 자동차시장 분석
(1) 중국 시장현황분석
(2) 중국 자동차시장의 변화양상
3. 폭스바겐 3C 분석
(1) 자사분석 (Co
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생산직 임금삭감이 우선
.책임과 권한의 확대 및 팀작업
.성과 기대가 높음
.능력급(skill-based)과 집단 인센티브
불황시 전체직원의 평등한 임금삭감
고용정책
.고용보장 없음
.고용을 최대한 보장하고, 인력과잉시 훈련이나 재훈련을 실시함
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인력의 확보
현재 부족한 미혼모 복지시설의 확충과 시설의 효율적 운영을 위한 시설관리비 및 미혼모 복지서비스에 적합한 지식과 기술을 갖는 전문요원을 확보하여 시설 내 서비스의 질적 향상을 기하는데 고르게 배분되어 사용되어야 한
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최신 현황
2. 산업의 주요 특성과 분류
3. 정보통신산업의 발전 과정
Ⅴ. 자동차산업의 현황 및 전략
1. 자동차산업의 현재 상황
2. 산업의 특성과 구조 분석
3. 자동차산업의 발전 과정
Ⅵ. 한국 산업 구조의 변화와 연계성
Ⅶ. 결론
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