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능력주의 인사제도(신인사제도)의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등을 알아보았다. 인사 관련부서를 중심으로 하는 팀제를 조직하여 연봉제의 도읍을 위한 업무를 전담시키고 그 다음에는 직무분석을 통한 ‘직능자
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능력주의 인사제도 즉, 신인사제도를 새로운 인사제도로서 도입 및 운영함에는 어려움이 따른다. 연봉제와 같은 능력주의 인사제도가 구성원들의 성과제고와 조직의 활성화에 기여하는 바가 클 수 있지만, 연공제적인 인사관행에 익숙한 구
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인사제에서 능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
1. 경영혁신·신기업문화 정착
2. <계양정밀> 성과중심
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능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 요구된다
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능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적 지원
이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대
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