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능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
1. 경영혁신·신기업문화 정착
2. <계양정밀> 성과중심 신인사제도
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능력주의 인사제도(신인사제도)의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등을 알아보았다. 인사 관련부서를 중심으로 하는 팀제를 조직하여 연봉제의 도읍을 위한 업무를 전담시키고 그 다음에는 직무분석을 통한 ‘직능자
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능력주의 인사제도인 신인사제도의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등이 생겨나게 되었다.
능력주의에 입각한 신 인사제도의 도입과 정착은 시대적 요청이며 거시적으로는 국가 경쟁력과 성장잠재력의 기본적 충족
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능력주의 인사제도 즉, 신인사제도를 새로운 인사제도로서 도입 및 운영함에는 어려움이 따른다. 연봉제와 같은 능력주의 인사제도가 구성원들의 성과제고와 조직의 활성화에 기여하는 바가 클 수 있지만, 연공제적인 인사관행에 익숙한 구
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제도를 중심으로 (1996)
서울 양천소방서 정책연구반. 21C 소방조직의 혁신을 위한 전략과제 (2000)
조택희. 소방조직의 문제점과 대책 (2000)
홍주환. 공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토: 신용보증기금 신인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998
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능력주의 인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의
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제도
1) 제도의 개념
2) 저성과자 발생의 원인
3) 저성과자가 조직에 미치는 영향
4) 저성과자 관리의 필요성
Ⅲ. 사례분석 - 서울시현장시정지원단제도··················································4
1. 도입
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제도의 문제점과 개선방안, 한국행정학회, 2006
김근세. “고위공무원단제도의 의의”, 중앙인사위원회(현 행정안전부), 인사행정 제18호, 2004
김판석 ·이선우. “고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의 고위공무원단
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 200
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인사관리는 ‘전문직, 연구직 및 전산원 관리 규정’에 규범적 근거를 두면서 ‘전력연구원 운영규정’에 의거 운영되고 있다.
직무 능력 등급 제도의 도입과 함께 직급대우 체계를 등급대우 체계로 전환하면서 1983년 11월 16일 ‘직급대우규
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인사제도를 도입하고 싶습니다. 연줄과 학벌로 나뉘는 것이 아닌 개인의 능력과 열정, 회사의 대한 기여도로 정직하게 인사제도를 반영하겠습니다. 불합리하고 부패 했던 기존의관행과 규정을 철폐하고 신인사제도를 추진하여 남들이 봐도
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신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해
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불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통
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불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통
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신인사제도의 추진 등 LG만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 LG는, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 아직 경험 없는 분야에 대해서 잘 할 수 있을 것이라는 자만
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