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상기한 바와 같이 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사제도는 지나친 능력위주의적 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
(2)상사의 사기저하
발탁인사제는 연공
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을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다.
3.기업의 조직문화에 대한 진단
발탁인사제는 종래의 연공중심의 안정적
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적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 발탁인사제의 기대효과
Ⅲ. 발탁인사제의 문제점
Ⅳ. 성공적인 발탁인사제를 위한 전제조건
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능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적 지원
이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대
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- 과도한 경쟁의 유발
발탁인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
4. 성공적 발탁인사제를 위한 전제조건
- 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
발탁인사제에 대한 불신
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인사/총무/관리
예문6>금융/은행/사무
예문7>보험/사무직
예문8>판매/마케팅
예문9>관광/항공/여행사
예문10>간호직
예문11>영업관리
예문12>정보통신
예문13>물류관리
예문14>슈퍼바이저
예문15>영업관리
예문16>경영/관리
예문17>OA/전산
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인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의
인사제도를 이해 할 수 있는 좋은 계기가 되었다. 더구나 내가 되고자 하는 경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
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인사이드텔넷컴
45.에이텍시스템
46.동양전자
47.감사원
48.삼성물산-2
49.CAPS(캡스)
50.대우건설-2
51.SCS
52.체리부로
53. 한솔섬유
54.LG건설-2
55.POSCO(포스코)-2
56.LG화학-2
57.한국 전력공사-2
58.쌍용자동차-2
59.삼성중공업-2
60.SK텔레콤-2
61.
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인사교체에서 5개 계열사의 대표이사를 외부전문 경영인 영입과 내부 승진을 통해서 발탁해 도전적이고 혁신적인 조직문화구축을 추구할 만큼 투명경영으로의 회귀를 내세우고 있는 만큼 오뚜기처럼 이 난관을 헤치고 다시 우뚝 설 것이라
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이자 희망입니다..
□ 자기소개
주 요
경 력
기 간
소 속
직 책
기 타
지금까지 생활해 오면서 제가 느꼈던 최고의 순간은 육군본부에 발탁되었던 순간입니다. 아마 영원히 잊지 못할 것입니다. 항공병과 소령 이하의 계급 인원 중에서 ‘육군
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모델로 발탁한 후 중국인들이 찾는 한류문화관광코스에 설화수로드샵을 만들었으면 합니다.설화수의 제품력은 인정을 받았기에 입소문을 통해서 자연스럽게 홍보가 될 것입니다. 그렇다면 굳이 방문판매전략을 쓰지 않아도 중국현지의 백
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 가격 : 1,000원
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