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적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 발탁인사제의 기대효과
Ⅲ. 발탁인사제의 문제점
Ⅳ. 성공적인 발탁인사제를 위한 전제조건
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기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있기 때문에 그 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 도입배경
Ⅲ.도입의 전제조건
Ⅳ. 종류
Ⅴ. 운영
Ⅵ.발탁인사제의 효과
Ⅴ.結
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승진하게 되므로 직원간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있기 때문에 그 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 유형 및 운영
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승진을 적절한 운용이 필요하다.
(5) 직무전문화를 위한 경력개발
종업원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 있어 전문가로 양성하는 경력개발 체제가 필요하다. I. 들어가며
II. 승진의 정책과 원칙
III. 승진의 유형
IV. 승진기준
V
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, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진기준
Ⅳ. 승진제도의 유형
Ⅴ. 승진관리의 효율적 실시방안
Ⅵ. 능력주의 실현방안
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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중요부분
44. 이런자기소개서는 반드시 탈락한다
(면접편)
1. 면접이란?
2. 면접유형과 대응법
3. 면접 대비사항
4. 면접시 주의 사항
5. 면접질문 예시사항
면접질문 예시사항
6. 면접 옷차림(남자, 여자)
7. 면접 메이크업
8. 면접의 종류
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