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Leadership 리더쉽
갈등Conflict
임무 Social Work Tasks
사회복지사와 멀티펄슨 고객The Worker and the Multiperson Client
사회복지사와 그룹상호 작용 The Work and Group Interation
그룹 형성 Group formation
토론 리더쉽 Discussion Leadership
사회시스
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리더쉽유형을 추구하려는 노력을 포기하고, 리더쉽유형을 상황과 연결시키려는 상황에 착안한 접근방법이 등장하게 되었다.
마지막으로 과업접근방법과 자질접근방법의 조화는 미시간대학의 연구에서 리더십과 효과성의 관련성에 관한 여
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1. 내부 환경 분석
(1) 강력한 리더쉽
현대는 다른 기업과는 구별되는 매우 강력한 카리스마를 지닌 최고경영자를 중심으로 독특한 기업 문화를 형성하고 있다. '하면 된다' 는 불굴의 의지와 뚝심으로 무에서 유를 창조해 내는 신화를 현대
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現 대통령 (15대)
ⅴ. 대통령 리더쉽의 이론적 적용
1. Kurt Lewin의 권위주의형, 민주주의형, 자유방임형
2. Sydney Hook의 대세주도형, 대세편승형
3. James D. Barbe의 적극-긍정, 적극-부정, 소극-긍정, 소극-부정
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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고경영자의 경영통찰력과 리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
『잭웰치의 끊없는 도전과 용기』Welch 청림
『조직행동』 박내회 박영사 2003
『조직행동론』
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나 그 영향력하에 있는 사람들로써 경장기의 혁신을 이룩할 만할 리더쉽을 갖추고 있지 못한자가 대학의 권력을 꾀차고 있음으로 해서 근본적으로 혁신에 대한 가능성을 차단하고 있는 것이다. 결국 이러한 혁신의 걸림돌 작용을 하고 있는
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0)
2
(8.7)
9
(12.5)
리더쉽이 약하다
1
(2.9)
1
(4.3)
2
(2.8)
인간적
매력
인간적 매력이 높다
1
(2.9)
1
(1.4)
인간적 매력이 낮다
1
(4.3)
1
(1.4)
조직관리특성
판단력
판단력이 좋다
판단력이 나쁘다
4
(11.8)
4
(5.6)
전략성
전략이 뛰어나다
7
(20.6)
7
(9
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정서적 안정을 도모하기 위하여 표현된 동기유발적 체계를 강조
셋째, 리더쉽 상황은 지도자의 권한 과업구조 그리고 지도자 성원 관계로 구분하며 각요인은 이분법적으로 개념화
넷째, 리더쉽 유형과 상황의 상호작용은 fiedler의 유관모형을
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예전적인 것은 제외하고 가르치는 장로인 목사도 마찬가지라고 생각한다.
결국은 리더쉽의 문제에 이 모든 문제가 있는 것이라고 나는 생각한다.
그래서 강의 말미에 오신 이장로 장로의 주장은 설득력을 내게 더해주었다. 리더쉽의 의미는
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고 체계적인 경영학적 지식을 익히고 싶다. 한 학기 동안 열심히 강의해주신 교수님께 감사를 드립니다. <목차>
1.서론
2.본론
(1)조직이란 무엇인가?
(2)인식과 의사결정
(3)가치체계와 태도
(4)Situational Leadership Theory
3.결
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