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내에서의 단절을 방지한다면 성공적 리더가 될 수 있을 것을 확신하면서 글을 맺을까 한다. Ⅰ. 리더십에 대한 이해
Ⅱ. 리더십을 결정짓는 요소
1. 리더
2. 구성원
3. 조직
4. 환경
Ⅲ. 소망스런 리더십
Ⅳ. 성공하는 리더를 꿈꾸며
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이 책에는 일반인들은 쉽게 공감하기 힘든 어려운 경영 기법 및 용어가 나열되어 있지 않다. 샐러리맨 출신으로 최고 정점까지 도달한 저자의 자기 자랑 나열이나 오만함 같은 것도 전혀 느껴지지 않는다. 현장에서 체험하고, 보고, 느낀 점을
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그러나 그의 생애는 실패와 불행이 귀찮을 정도로 따라 다녔다. 그는 크고 작은 선거에서 일곱 번이나 낙선했으며, 사업에도 두 번이나 실패하여 빚을 갚는 데만도 17년의 세월이 걸렸다. 10살에 어머니를 잃었고, 20살에 누나마저 세상을 떠났
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리더십
최근에는 변혁적 리더십 이론이 지금까지 연구와는 다른 입장에서 리더십 이를을 전게함으로써 많은 관심의 대상이 되고 있다. 즉, 지금까지 앞서 살펴본 대부분의 이론들이 지도자와부하간의 대인적 상호작용에 초점을 맞춘 데 비하
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고 괜히 시간과 열정을 소모합니다. 이제는 세종처럼 ‘근본’ 에 도전해보는 것은 어떨까요?
셋째, 세종 리더십의 핵심은 계급을 뛰어넘는 ‘토론’이었습니다.
세종이 즉위하면서 했던 첫마디가 “의논하자”였다고 합니다. 토론을 하는데
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018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2
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집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려한다면 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십은 매우 필요하다. 이런 요구에 적합한 리더십 유형은 민주
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해하기 위한 목적에서 출발한 것이 아니라는 것을 우리는 서론에서 짚고 넘어갔다. Burns도 1978년 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)이란 그의 논문을 발표하면서 미시적으로는 개인 간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회
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효율적이고 수평적인 조직개편을 위한 노력들
1) 작은 조직으로의 분화
2) 인력구조조정
4 조직 혁신 및 전문성 강화를 위한 노력들
1) 화요포럼
2) 학습조직 구성
3) 체계적인 경력관리
5. 김재철 리더십의 시사점
Ⅲ. 결론
-참고문헌
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