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고 또 이끌었다. 악몽에서 벗어나야겠다는 처절한 욕구는 그를 따랐던 유목민들도 마찬가지였다. 몽골인들은 그렇게 하나가 돼 그들만의 독특한 리더십을 창출해 냈다.
어느 곳을 가더라도 그의 리더십과 함께한다면 아마도 우리는 고난과
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없다고 본다. 이유인 즉, 바둑에 비유한다면 내실을 기하며 두터움으로 승부하는 형이 좋은지 끊임없는 전투를 통해 반사이익을 얻는 것이 좋은지는 바둑을 두는 사람에 따라 다르듯이 만기총람형이 되려면 명석하고 매사에 정력적 이어야하
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만 보면 퍼거슨의 리더십에 대해서 대단하게 소개해 주고 있을 거라 생각된다. 하지만 사실 책의 3분의 1정도만이 간략하게 언급되었을 뿐이었다. 맨체스터 유나이티드의 역사와 브랜드, 선수들에 대한 이야기가 나머지 부분을 차지하고 있었
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구성원들에게 비전을 통해서 구심점을 제시하여 팀웍을 존중하도록 이끌어야 한다. 자신이 이끄는 조직의 단결력을 파악해 보는 것도 스스로의 리더십을 평가하는 하나의 좋은 척도이다.
빠른 성취보다는 고품질의 성취를 추구하라
‘모든
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고 적극적인 관심을 나타내고, 조직 구성원들의 교육에 직접 참여하여 사원들의 사기와 긍지를 높임
(4) 획일화된 인재 교육에 그치지 않고, 리더의 단계를 구별하여 그 단계에 적합한 리더십 을 길러주는 교육을 실시하여 수준별 교육을 받
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고, 또 자신의 삶속의 에피소드를 말해줄 뿐이다. 하지만, 우리의 일상생활만큼 우리에게 큰 자각을 주는 교훈도 없을 것이다. 그러기에 나는 이 책을 감히 추천한다고 하겠다. 신뢰는 다름 아닌 삶 속의 우리의 모습이다. 순간이나, 물질로 대
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고 채워주어야 한다는 것이다.
더불어, 이 책에 나와 있는 몇 가지 재미있고, 참조할만한 내용들이 있다. 예를 들어, [5장. 각 문화별 리더십의 특징] 에서는 각 국가별 (특히 선진국들) 문화나 역사적 사실로부터, 그 국가 사람들의 기본적인 성
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고 시장점유율 1위
광고 반응과는 다른 저조한 판매
> 치명적 손실
스티브잡스 자신이 주도한 제품의 연이은 실패로 인해 애플에서 퇴출 이후 애플도 내리막길을 걸음
Steve Jobs 리더십
1. 강력한 카리스마가 인간적인 매력.
2. 자기중심
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고 전개하며 실행을 책임지는 임원급
마스터 블랙벨트(MBB) : 6시그마 기법을 선도하는 교사
블랙벨트(BB) : 혁신적인 개선을 이룩하기 위한 강한 관심과 통계학의 소질을 갖춘 전문가 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4.
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고 있다. 한국경제연구원 측은 “이건희 회장의 리더십이 뛰어난 평가를 받는 것은 시류를 읽고 비전을 제시하는 판단 능력이 뛰어나기 때문”이라고 설명했다.
이건희 회장은 미래의 변화, 새로운 트렌드, 사회현상의 심도 있는 이해를 위
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