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고 국방장관의 결재를 먼저 받으라며 재가를 미룬 것과 흡사하다.
제5절 최규하 대통령의 리더십에 대한 평가
최규하 대통령의 리더십에 대해 평가를 내리는 것은 매우 어려운 일이다. 왜냐하면 재임기간이 너무 짧았기에 특별히 어떤 정책을
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고 있는가 하는 점이다.
3. 내부에서 승진시킨다
현 경영진의 반 이상은 내부에서 승진한 사람들이다. 우리는 모든 직원에게 그들의 능력이 닿는 한 얼마든지 높게 그리고 넓게 발전할 수 있도록 기회를 준다. 베테랑 직원들을 리더십을 발휘
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1. 리더십이란?
어떠한 집단의 의사결정을 주도하고 결정된 의사를 수행하는 과정에서 지도와 책임을 가지는 조직의 핵심적인 역할 담당자 또는 그 성향
지도자가 조직 구성원들로 하여금 지도자가 바람직하다고 생각되는 방향감각(shared di
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기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍
Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공차원에서 수행하는 직무 가치의 제고
2. 성과와 기여도에 대한 공정한 평가 및 합당한 보상
3. 실력을 키우는 육성가적 리더십
Ⅴ. 결론
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강하다고 한다. 예를 들어, 남성들만 있는 조직에 소수의 여성이 있다면 이들은 서로 일체감을 갖고 쉽게 친구가 된다. 그러나, 대다수가 여성인 조직에서는 여성이라는 동질성이 더 이상 친구의 조건이 되지 못한다. 세대, 성별, 국적, 출신
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고들로 인해 여성이 일하기 좋은 환경을 만들어 주지 못한다면 여성의 감성적, 여성적 리더십 발휘는커녕 여성의 사회진출 조차 무리일 것이라는 생각이 든다. 하지만 이런 한국사회의 부정적인 면과 대조적으로 남녀평등이 잘 이루어지고
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치 리더쉽의 배양이나 피지배층의 양식과 자질을 개발시킴으로써 것을 해결하려고 하는 것이다.
한편, 정치학은 기존 정치질서를 근본적으로 변화시키려는 혁명적 활동을 조장하는 데도 기여해 왔다. 국가경영의 문제는 제도나 인간 어느
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다. 무엇이 그들을 동기부여 시키고 있는가?
그들을 동기 부여시키는 motivation은 바로 대학 입시이다. 이는 정상적이지 못하다. 비정상적이다 보니까 결과 또한 잘못되는 것이다. 동기가 잘못되었는데 어떻게 좋은 결과를 기대할 수 있겠는가?
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감수, 이동현 옮김, 2001, 청림출판
GE 공식 웹 사이트 - http://www.ge.com 1. 제너럴 일렉트릭(GE)과 잭 웰치
2. 잭 웰치의 성장배경
3. 최고경영자로서의 초창기 시절
4. 잭 웰치의 경영이념
5. 잭 웰치의 경영전략
6. 잭 웰치의 리더십
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이다. 서로간의 신뢰가 기본이 되고 있는 일터에서는 구성원들이 비록 서로 다른 입장에 있다고 하더라도 서로에 대한 이해가 높을 뿐 아니라 서로 돕고자 하는 경향이 강하다. 또한 신뢰가 높은 일터에서는 구성원들이 서로 직급이 다르더라
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