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고 항상 자신감을 가졌다
3. 남들과 똑같이 해서는 그들을 앞지를 수 없다고 생각한다.
4. 자기 주도적인 가치관을 가졌다
5. 시간을 장악한다
6. 일과 휴식을 구분할 줄 안다
Ⅲ. 이명박씨의 리더십 - 원칙중심 리더쉽
1. 이명박씨의 리더십 모델
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고문헌
K.C 훼어 [에이브라함 링컨] 삼성문화재단.
이춘택 [링컨 대통령] 을지 문화사
프레드 그린슈타인 [위대한 대통령은 무엇이 다른가] 위즈덤 하우스 1. 링컨 대통령의 일생
2. 링컨 대통령의 연보
3. 대통령의 리더쉽에 대하여...
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고찰을 통해서 자신이 리더가 되지않더라도 올바른 리더를 선출할 수 있는 안목을 키워야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 정치적 리더십과 지도자
4. 대한민국의 지도자
Ⅲ. 결 론
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제거해 나가는 CEO의 역량을 평가하는 분위기 조성 1. 새로운 시대의 도래
2. CEO 경쟁력의 시대
3. CEO(Chief Executive Officer)의 역할
4. 국내 CEO 리더쉽의 문제점
5. 선진 CEO 시스템
6. CEO 시스템 강화 방안
7. 개혁을 위한 CEO의 리더쉽
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바탕으로 기업의 문제점을 개선하고 향후 전략을 수립해가는 것이다. 들어 가는 말
왜 히딩크인가?
히딩크 리더쉽의 의의
히딩크 리더쉽의 강점 분석
각 신문사에서 분석한 히딩크
정치와 경제도 배우자 히딩크
마치며..
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리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반적으로 지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등
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고 하는 심리
사람은 자유에 대한 본능이 존재함
제한될때 심리적 갈등에서 벗어나기 위한 방어적인 행동
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의식 수준이
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는 모든 종업원 각자를 가치 있게 여기고 그들을 지식리더로 개발시키기 위해 노력해야 한다는 것이다.
끝으로, 리더십이란 주로 사람의 내면에서 나오는 것이지 밖으로부터 오는 것이 아니라는 생각이다. 외부적 리더십(external leadership)은,
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고 나도 그렇게 화를 푸는 방법을 생각해 봐야겠다고 생각했다.
'리더십의 그림자' 누군가에게 올 수 있으며 그 것은 각자 대처하기 나름이라는 사실을 알게 되었다.
이 책을 나는 여러 사람에게 권하고 싶다. 비록 기독교 서적이기는 하지만
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인 넘버2자리인 수석 부사장의 지위를 주고 르노의 재건을 맡기는데, 그가 바로 닛산 재건 신화의 주인공 카를로스 곤이다.
곤은 2000년 한 해 동안 200억 프랑의 비용 감축 계획인 '옵티마 계획Optima Plan'을 실행한다. 르노 재건을 위한 곤의 첫
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